Význam podniků se zahraniční kapitálovou účastí pro rozvoj slovenské ekonomiky.
Podniky se zahraniční kapitálovou účastí můžeme chápat jako koalici partnerů, kteří mají rozdílné zájmy a individuální strategie.
Zahraniční účast ve slovenských podnicích vede k:
– zvýšení inovační aktivity,
– zvýšení kvality výrobků,
– zlepšení pracovní disciplíny,
– motivaci zaměstnanců,
– rozvoji společných podnikatelských aktivit s ostatními zeměmi střední a východní Evropy,
– rozvoji nového typu výměny,
– rozvoji nových aktivit v rámci subdodavatelství (integrace do evropské nebo světové sítě partnera),
– zvyšování know-how managementu,
– přejímání nových forem organizačních struktur,
– a dalšímu.
Jaké typické strategie uplatňují zahraniční podniky v ČR?
Zahraniční investice na území Slovenské republiky lze rozdělit do 4 kategorií:
– malé podniky typu joint-ventures, kde slovenská firma plní pouze roli prostředníka,
– významné velké společnosti v oblasti služeb (zejména finančních), jejichž vstup je dohodnut s úředními orgány,
– joint-ventures vytvořené ve slovenských podnicích (především rozvoj nových technologií),
– zahraniční účasti v podnicích určených k privatizaci.
V ČR převažuje orientace na obchod a služby, které vyžadují nízký kapitál a málo zaměstnanců. Tyto podniky disponují malou samostatností a jsou obvykle součástí distribučních kanálů silnějšího zahraničního partnera. Jejich rozvojová strategie je omezená, působí v rámci určitého území a jejich vliv na okolní prostředí je relativně nízký.
Co se týče výrobních firem – mají větší samostatnost a mohou mít výrazný dopad na okolí. Využívání pracovních sil je spojeno s dalším vzděláváním a delegováním odpovědnosti. Kromě toho využívají daňové a mzdové výhody.
Uveďte některé komparativní výhody a nevýhody slovenských podniků v porovnání se zahraničím.
Komparativní výhody:
– nízké mzdové náklady,
– technická znalost,
– kvalifikovaná pracovní síla,
– výhodné ceny výrobků,
– znalost domácího trhu.
Komparativní nevýhody:
– špatný technický a ekonomický stav,
– nepříznivé makroekonomické prostředí (výše poptávky, daňové zatížení, infrastruktura apod.),
– nedostatky v právní disciplíně,
– nízká kvalita výrobků,
– špatně fungující logistika,
– nedostatečná identifikace managementu s firmou, ve které pracují,
– nízké know-how v oblasti finančního managementu a marketingu.
V čem spočívá hlavní potenciální konkurenční výhoda slovenských podniků za podmínek globalizace a mezinárodní ekonomické integrace?
Levná a kvalifikovaná pracovní síla a znalost spotřebitelů na domácím trhu a v regionu zemí bývalého socialistického bloku.
