Uveďte hlavní specifika strategického řízení malých podniků v ČR
Jelikož malé podniky jsou vlastnictvím jednotlivce, pravomoc je koncentrovaná a proces přijímání rozhodnutí je velmi rychlý.
Podnik nemá v dané oblasti dominantní postavení.
Typickou strategií je strategie specializace.
Majitelé – manažeři – znají své zákazníky, zaměřují se na uspokojování jejich specifických potřeb a kvalitu.
Nevýhodou je omezená možnost získat dodatečné zdroje a kapitál.
Uveďte hlavní specifika strategického řízení velkých podniků v ČR
Jedná se o podniky velké počtem zaměstnanců i finančně. Většinou akciové společnosti – tj. velký počet společníků, což vede ke ztrátě rozhodovací pravomoci a jejímu přenesení na top management.
V těchto podnicích se uplatňují všechny organizační a řídící principy z oblasti managementu. Časté jsou sociální problémy, které se řeší pomocí dekoncentrace – tj. vznikem menších jednotek zaměřených na sériovou výrobu velmi diverzifikovaných výrobků, které jsou určeny pro národní i nadnárodní trh. To vede ke snížení nákladů.
Častou formou velkých podniků je také holding a nadnárodní společnost. Nadnárodní společnost představuje alokaci výroby v různých zemích a zahrnuje několik strategií:
– strategie snižování nákladů na základě levnějších vstupů,
– obchodní strategie implementace v zahraničí s cílem otevřít trhy a překonat celní bariéry,
– strategie využívající rozdíly v legislativě států.
