Postavení malých a středních podniků v rámci Visegrádské skupiny

Název článku:
Postavení malých a středních podniků v prostředí V4

Obsah článku:
V této práci se zabýváme postavením malých a středních podniků (MSP) v prostředí Visegrádské skupiny (V4), proto si v této části nejprve vysvětlíme, co představuje Visegrádská čtyřka. Jedná se o neformální sdružení čtyř středoevropských zemí, kterými jsou Slovenská republika, Česká republika, Maďarská republika a Polská republika.

Visegrádská skupina V4

V případě V4 jde o živou a neformální regionální strukturu čtyř členských zemí EU a NATO, které sdílejí společné hodnoty, historii, kulturu a zhruba stejné geografické postavení. Jedná se o dynamické regionální sdružení členských zemí EU, které vytváří prostor pro posilování konzultačního a koordinačního mechanismu s cílem nalézat společné pozice a stanoviska v aktuálních otázkách zahraniční a evropské politiky, regionálního rozvoje, hospodářské a kulturní spolupráce.

Visegrádská deklarace o spolupráci

Ve Visegrádu (Visegrád, Maďarsko) dne 15. února 1991 podepsali československý prezident Václav Havel, polský prezident Lech Wałęsa a maďarský předseda vlády József Antall Visegrádskou deklaraci, čímž položili základní kámen visegrádské spolupráce. Mezi cíle uvedené v této deklaraci patří především:

  • obnovení státní suverenity,
  • eliminace pozůstatků totalitního režimu,
  • vytvoření moderního tržního hospodářství,
  • vybudování parlamentní demokracie,
  • plné zapojení do evropského politického, hospodářského, bezpečnostního a právního systému.

Byly přijaty dokumenty jako „Obsah visegrádské spolupráce“ a „Společné prohlášení předsedů vlád zemí V4“, které zakotvily prohloubení spolupráce ve všech oblastech společného zájmu a vzájemnou podporu při integraci do evropských a euroatlantických struktur.

Cíle V4

Cíle první dekády zemí V4 spočívaly v úspěšné realizaci společensko-ekonomické transformace, prohlubující se regionální spolupráci a jejich integraci do NATO a EU. V4 přispěla ke zvýšení stability regionu a prohloubení evropské integrace. V roce 2004 V4 přijala Kroměřížskou deklaraci, ve které zdůraznila význam pokračování visegrádské spolupráce v nových podmínkách po vstupu do EU a NATO, a také v ní byly definovány nové priority V4 pro další vývoj.

Regionální spolupráce V4

V4 a její regionální spolupráce se úspěšně rozvíjejí již více než 20 let v sektorových a mezirezortních oblastech, jako je hospodářství, energetika, infrastruktura, přeshraniční spolupráce, kulturní a stipendijní výměny, koordinace zahraničněpolitických pozic a také prosazování společných zájmů v EU i ve vztahu k třetím zemím či regionům. Spolupráci V4 koordinují ministerstva zahraničních věcí a národní visegrádští koordinátoři. Základem aktivit je program předsednické země, který schvalují předsedové vlád zemí na summitech V4, a od 1. července 2014 předsedá V4 Slovenská republika.

Slovenská republika

SR je podle tohoto hodnocení umístěna na nejlepším místě. Pokud se na Slovensko podíváme z hlediska podniků, patří mezi naše nejsilnější stránky především:

  • nejnižší celkové náklady spojené se založením podniku,
  • nízké náklady na vybudování skladovacích kapacit,
  • nízký počet postupů potřebných k získání stavebního povolení,
  • krátká doba a nízké náklady spojené s registrací nemovitostí,
  • nejlepší podmínky pro věřitele při bankrotu nesolventního podniku v oblasti ochrany investorů,

Slabé stránky:

  • relativně vysoké daňové a odvodové zatížení,
  • administrativní zátěž spojená s placením daní,
  • nedostatečná transparentnost managementu vůči investorům,
  • relativně problematické propouštění zaměstnanců, a to z hlediska samotného procesu i nákladů,
  • relativně nákladné a časově náročné obchodování se zahraničím (doba potřebná k přepravě, finanční náklady spojené s obchodováním se zahraničím, administrativní náročnost). (Hošoff, Hvozdíková, 2009, s. 12-14)

Maďarská republika

Maďarsko bylo hodnoceno v celkových podmínkách a umístilo se o pět míst níže než SR. Mezi silné stránky Maďarska patří:

  • relativně krátká doba a nízké náklady spojené s vymáháním obchodních smluv,
  • krátká doba a nízké požadavky na minimální kapitál potřebný k založení podnikání; v tomto ukazateli je nejvýkonnější zemí mezi státy V4,

Naopak mezi slabé stránky patří:

  • velká administrativní zátěž při získávání stavebního povolení,
  • relativně vysoké daně a odvody a značná administrativní zátěž spojená s jejich placením,
  • slabá ochrana investorů spojená s nedostatečnou kontrolou střetu zájmů. (Hošoff, Hvozdíková, 2009, s. 12-14)

Polská republika

Polsko se v celkovém hodnocení umístilo za Maďarskem. Mezi její nejsilnější stránky v rámci zemí V4 patří:

  • ochrana investorů, zejména v souvislosti s přístupem k informacím o hospodaření firmy a ochranou akcionářů,
  • relativně nízké náklady a nízká administrativní náročnost při obchodování se zahraničím,

Mezi slabé stránky Polska řadíme:

  • dlouhá doba udělení stavebního povolení,
  • velká administrativní zátěž spojená s placením daní,
  • relativně vysoká daň z příjmu,
  • zakládání nových firem, zejména z hlediska časové náročnosti a celkových nákladů. (Hošoff, Hvozdíková, 2009, s. 12-14)

Česká republika

ČR získala nejhorší umístění ze zemí V4. Mezi její silné stránky patří:

  • relativně dobré podmínky pro obchodování se zahraničím,
  • snadné přijímání a také propouštění zaměstnanců (nejlepší hodnocení mezi zeměmi V4),

Mezi slabé stránky České republiky patří:

  • relativně špatné podmínky pro zakládání podniků, především v souvislosti s vysokými požadavky na minimální kapitál,
  • relativně vysoké daňové a odvodové zatížení,
  • ukončení samotného podnikání z důvodu nízké návratnosti pro věřitele při bankrotu nesolventního podniku. (Hošoff, Hvozdíková, 2009, s. 12-14)

Ohrožení MSP může vzniknout pouze u samotných podnikatelů, pokud nebudou pružně a s předstihem reagovat na všechny změny spojené se vstupem na trh. V rámci jednotného trhu jde o komplexní hospodářskou politiku, která je koordinována a regulována společným právem. Zda se tyto výzvy promění bude záviset pouze na podnikatelích a jejich firmách, zda je promění v pozitivní či negativní složku jejich podnikatelské činnosti. (Vojík, 2009, s. 40)