Řízení kariéry
Role zaměstnance při řízení kariéry:
Poskytovat svým nadřízeným přesné informace týkající se jeho zájmů, schopností a pracovních zkušeností.
Role vedoucího při řízení kariéry:
Ověřovat informace od zaměstnance, informovat zaměstnance o nabízených pracovních příležitostech, možnostech postupu a navrhovat vzdělávací programy pro své podřízené.
Role organizace při řízení kariéry:
Poskytovat informační služby na podporu vedoucích pracovníků při jejich rozhodování a zajišťovat efektivní využívání všech obdržených informací.
Formulování kariérní strategie:
- Osobní profil – pohled na sebe sama, kdy bychom si měli klást otázky: jaký je můj postoj k času, úspěchu, práci, materiálnímu zabezpečení, jsem introvert nebo extrovert.
- Stanovení dlouhodobých osobních a profesních cílů – dlouhodobé cíle spojit s bezprostředními úkoly; čím vyšší je cíl, tím delší období je nutné pro jeho plánování.
- Analýza prostředí – hodnotím rizika a příležitosti v okolí.
- Analýza osobních předností a nedostatků – doporučuje se rozdělit své schopnosti na technické, organizační, bezpečnostní a další.
- Stanovení strategických alternativ povolání – cíle seřadit od nejúspěšnějších po méně vhodné.
- Vztah schopností k příležitostem – porovnat své schopnosti s dostupnými příležitostmi.
- Volba strategie vycházející z předchozího bodu – zvolit nejvhodnější strategii.
- Stanovení krátkodobých cílů a vyhodnocení jejich realizace.
- Stanovení náhradních plánů – vycházet z alternativních možností.
- Realizace zvolených plánů.
- Sledování postupu v realizaci a případná korekce strategie.
