Plánování a Strategie LZ

Strategie – to nejdůležitější, co je třeba udělat pro podnik. Strategie LZ představuje základní filozofii způsobu, jakým se lidé v organizaci řídí a zavádění této filozofie do personálních zásad a praxe, přičemž vyžaduje, aby tyto zásady odpovídaly podnikovému strategii. Aby celá filozofie odpovídala podnikové strategii.

Úroveň integrace mezi podnikovou strategií a strategií ŘLZ se výrazně liší mezi jednotlivými organizacemi:

žádný vztah, stále existuje v podnicích
již ovlivněná strategie ŘLZ – proces uvědomování si důležitosti lidí. Vedoucím se podařilo pochopit, že zaměstnanci jsou klíčem při naplňování cílů podnikové strategie. Strategie ŘLZ je vždy navržena tak, aby odpovídala požadavkům organizace. Dochází zde k jednostranné komunikaci
již existuje obousměrná komunikace. Strategie ŘLZ je navržena tak, aby odpovídala požadavkům strategie podniku. Je typická pro organizace, kde je komunikace převážně jednostranná od vedoucích pracovníků k ostatním. Uznává se potřeba obousměrné komunikace, dominantní je komunikace podnikové strategie a strategie ŘLZ
zaměstnanci jsou považováni za klíčové pro konkurenceschopnost podniku, nejsou pouze realizátory podnikové strategie. Strategie ŘLZ zde nabývá kritického významu; žádná strategie nemůže být pouze strategií ŘLZ nebo podniková strategií, strategie ŘLZ a podniková strategie se vytváří společně integrovanými způsoby
strategie ŘLZ je kladena na první místo a argumentuje tím, že když jsou lidé nejdůležitější konkurenční výhodou, pak nutně musí potenciál zaměstnanců ovlivnit výsledek jakékoli strategie. Tento model představuje posun od ŘLZ jako realizátorů strategie k ŘLZ jako hnací síle při formulaci strategie.

Základní rozhodnutí strategické ŘLZ je třeba dělat dlouhodobě a v souladu s předpokládaným rozvojem podniku.

Orientace strategie

Strategie ŘLZ by se měla orientovat na:

optimalizaci sociálního klimatu a stimulaci tvůrčího potenciálu lidí
podnikovou sociální politiku a péči o pracovníky
koordinaci a řešení vztahů mezi zaměstnanci a zaměstnavatelem formou sociálního konsenzu
řešení systémů odměňování
optimalizaci procesní a kvalifikační struktury personálních zdrojů
personální plánování
personální marketing jako zdroj vyhledávání nových zákazníků
potřebu budování vysoce kvalifikovaných pracovníků v personálních útvarech

Plánování LZ se manažerů zajímá o motivaci pracovníků, přičemž plány pomáhají vytvářet a řídit podnikové kulturu. Při plánování pracovní síly je pozornost managementu zaměřena na sladění nabídky a poptávky pracovní síly, na jejich počet a strukturu.

Plánování pracovníků: věnuje pozornost pouze sladění nabídky a poptávky pracovní síly, tedy na počet a strukturu pracovníků.

Úloha personálních plánů – zajistit nejen v budoucnu, ale i v současnosti pracovníky požadované kvantity, kvality, se žádoucími osobními charakteristikami, pracovníky optimálně motivované a flexibilní, ve správný čas a za přiměřené náklady.

Základem plánování je posloupnost kroků/otázek: kde? kam? jak?

Proces plánování pracovníků se realizuje ve dvou vzájemně souvisejících fázích: