Mc Gregorův přístup v managementu výroby
Mc Gregorův přístup v oblasti managementu výroby představuje dva odlišné pohledy na člověka a jeho chování v pracovním prostředí. Tyto dva pohledy jsou známé jako Teorie X a Teorie Y, které se liší svými filozofickými postoji k řízení pracovní síly.
Teorie X
Teorie X představuje pohled na zaměstnance, kteří jsou v principu vnímáni negativně a potřebují přísné řízení a kontrolu. Tato teorie předpokládá, že většina lidí nemá přirozenou motivaci pro práci a že je třeba je neustále dohlížet, řídit a trestat, aby byla dosažena požadovaná produktivita. Zaměstnanci podle této teorie mají odpor k práci a preferují vyhýbání se odpovědnosti.
Teorie Y
Na druhé straně Teorie Y představuje pozitivní pohled na zaměstnance. Podle této teorie jsou lidé motivováni a zodpovědní sami za svou práci, pokud mají možnost růst a rozvíjet se. Manažeři by měli vytvořit stimulující pracovní prostředí, které umožňuje zaměstnancům projevit svůj potenciál. Teorie Y předpokládá, že většina lidí hledá v práci smysl a uspokojení.
Obě tyto teorie mají důležité místo v managementu výroby a mohou ovlivnit způsob, jakým jsou řízeny pracovní týmy a organizace. Je důležité, aby manažeři správně identifikovali svůj přístup k zaměstnancům a přizpůsobili svůj manažerský styl podle konkrétních okolností a potřeb své organizace.
Přístup, který navrhuje dva odlišné pohledy na člověka, jeden v principu negativní, označený jako teorie X, druhý v principu pozitivní označený jako teorie Y.
