Název článku:
Spolurozhodování
Obsah článku:
Rozhodování je považováno za jednu z nejdůležitějších činností manažera. Pokud manažeři chtějí zvýšit odpovědnost za výkonnost podniku, mohou svým zaměstnancům do menší nebo větší míry umožnit spolurozhodovat. V některých případech je nezbytné, aby manažer rozhodl sám, v jiných je možné nechat rozhodovat podřízené. Konečné rozhodnutí i odpovědnost za něj však vždy leží na manažerovi.
Jak spolurozhodovat?
Jak správně odhadnout, vycítit, která rozhodnutí nechat na svých podřízených? Victor Vroom poskytuje návod, kdy má rozhodovat vedoucí sám a kdy má rozhodovat společně se svými podřízenými. Posuzuje to na základě tří faktorů:
- kvalita rozhodování – závisí na množství informací, které má vedoucí k dispozici. Čím více informací má, tím kvalitnější bude rozhodnutí. Pokud se očekává vysoce kvalifikované rozhodnutí, je nutné do něho zapojit i podřízené.
- přijatelnost rozhodnutí pro podřízené – do těch rozhodnutí, která se přímo týkají podřízených a ovlivňují jejich motivaci a výkon, je nutné zapojit i podřízené.
- časový hledisko – pokud máme možnost volby mezi dvěma rovnocennými variantami, volíme tu, která je časově méně náročná.
Spolurozhodování a odpovědnost
Odpovědnost je jedním z nejdůležitějších motivačních faktorů. Zapojení podřízených do rozhodovacího procesu a do samotného rozhodování zvyšuje odpovědnost zaměstnanců za jejich rozhodnutí.
