Kariéra pracovníků a vývoj kariéry
Kariéra je rozvojová posloupnost získávání pracovních zkušeností během určitého časového období. Je výsledkem záměrných rozhodnutí, ale i využití příležitostí, které se u člověka vyskytnou během života. Obvykle se spojuje pouze s jedním pracovníkem, avšak ve velkých podnicích se kariéře věnuje organizace. Lze shrnout dvě oblasti:
- plánování kariéry
- řízení kariéry
První a druhá oblast se vzájemně prolínají a doplňují.
Činnosti při plánování kariéry z pohledu zaměstnance:
- měl by si uvědomit a zhodnotit své schopnosti, zájmy a hodnoty
- měl by analyzovat zaměření své kariéry
- vyjasnit si své potřeby a cíle
- naplánovat svou kariéru po dohodě se svým nadřízeným
Úloha vedoucího při plánování kariéry:
- měl by motivovat zaměstnance k plánování kariéry
- posoudit reálnost stanovených cílů a po konzultaci se zaměstnancem by měli vytvořit plán kariéry
Úlohou organizace je poskytnout modely kariéry, poradenské služby, informace, školení o rozvoji kariéry a podporovat pracovníka v jeho dalším rozvoji.
Řízení kariéry
Úloha zaměstnance:
- má poskytovat svým nadřízeným přesné informace týkající se jeho zájmů, schopností a pracovních zkušeností
Úloha vedoucího:
- ověřovat informace od zaměstnance, informovat zaměstnance o nabízených pracovních příležitostech, možnostech postupu a navrhovat vzdělávací programy pro své podřízené
Úloha organizace:
- poskytovat informační služby na podporu vedoucích pracovníků při jejich rozhodování a zajišťovat efektivní využití všech získaných informací
Formulování strategie povolání:
- Osobní profil – pohled na sebe sama, kde bychom si měli klást otázky: jaký je můj postoj k času, úspěchu, práci, materiálnímu zabezpečení, zda jsem introvert nebo extrovert.
- Stanovení dlouhodobých osobních a profesních cílů – dlouhodobé cíle propojit s bezprostředními úkoly; čím vyšší je cíl, tím delší je období pro jeho plánování.
- Analýza prostředí – hodnocení rizik a příležitostí.
- Analýza osobních předností a nedostatků – doporučuje se rozdělit své schopnosti na technické, organizační, bezpečnostní aj.
- Stanovení strategických alternativ povolání – cíle řadit od nejúspěšnějšího po nejméně vhodný, přičemž je třeba dát do poměru své schopnosti s příležitostmi.
- Volba strategie na základě předchozího bodu – volba nejvhodnější strategie.
- Stanovení krátkodobých cílů a vyhodnocení jejich realizace.
- Stanovení náhradních plánů – vychází z jiných alternativ.
- Realizace.
- Sledování postupu.
