Podstata a význam týmové práce

Pracovní tým

Pracovní tým je určitý, spíše malý počet lidí (3 – 8 členů) se vzájemně se doplňujícími schopnostmi, vlastnostmi, znalostmi a dovednostmi, který je vytvořen za účelem řešení určitého složitějšího projektu, úkolu nebo problému. Týmy v organizacích jsou v současnosti základními pracovními útvary, od kompetencí kterých závisí úspěch projektů, organizací a jejich částí:

úspěch týmu
výkonnost týmu
poslání týmu

Principy práce týmu

jasný a inspirující cíl,
struktura aktivit zaměřená na výsledky,
doplňující se kompetence členů,
společný závazek,
atmosféra spolupráce a kreativity,
vnější podpora a uznání,
kompetentní vedení a společný podíl na vedení,
individuální a vzájemná odpovědnost,
identifikace všech členů s cílem,
aktivní a kreativní řešení úkolů na společných setkáních,
atmosféra důvěry,
efektivní komunikace a motivace a další.

Členové pracovní skupiny

Členové pracovní skupiny cítí, že jsou seskupeni z administrativních důvodů, pracují nezávisle, někdy se jejich práce protíná. Vnímají sami sebe jako „najmutou pracovní sílu“. Dělají, co jim je přikázáno, a nikdo se jich neptá na jejich návrhy nebo zlepšení. Nedůvěřují motivům svých kolegů, nevědí, kdo má jakou pozici. Ve svých projevech jsou natolik opatrní, že k reálnému porozumění ani dojít nemůže. Přestože mohou dostat dobrý školení, jeho využití v práci jim může zabránit vedoucí pracovník nebo jiný člen pracovní skupiny.

Členové týmu

Členové týmu si uvědomují svou sounáležitost. Identifikují se se svou prací a pracovní skupinou, přispívají k úspěchu organizace každý svým jedinečným talentem a znalostmi. Pracují v atmosféře důvěry, využívají otevřenou a upřímnou komunikaci a vzájemně se povzbuzují.

Neúspěch v týmu

Někdy se stává, že i kompetentní a motivovaní členové pracovní skupiny nedosáhnou úspěchu, že se nedostaví očekávaný synergický efekt. Příčiny spočívají v: