Manažment výroby je kľúčový pre úspech podniku, zameriava sa na trhovú orientáciu, flexibilitu, kvalitu a efektívnosť. Moderné trendy zahŕňajú just in time, lean production, kaizen a benchmarking na zlepšenie konkurencieschopnosti.
Kategória: Podnikání
Flexibilné plánovanie v manažmente: princípy a úrovne úspechu
Plánovanie v manažmente zahŕňa stanovenie cieľov, tvorbu alternatívnych plánov a ich flexibilné prispôsobovanie podľa okolností. Rozdeľuje sa na úrovne od strategickej po detailné úlohy a zahŕňa kontrolu a úpravu plánov.
Vývoj teórií vedenia: kľúčové štýly a manažérske prístupy
Článok popisuje vývoj teórií vedenia od charakterových vlastností cez behaviorálne, situačné až po transformačné štýly, zdôrazňuje význam prispôsobenia štýlu vedenia situácii a preferuje demokratický a transformačný manažérsky prístup.
Manažment výroby: stratégie, ciele a kľúčové postupy pre úspech
Manažment výroby zahŕňa strategické, taktické a operatívne riadenie výroby so zameraním na kvalitu, produktivitu a efektívnosť. Nové trendy podporujú automatizáciu a metódy ako JIT, lean production či CIM.
Manažérske organizovanie: rozdiely medzi organizáciou, dispozíciou a improvizáciou
Organizovanie zahŕňa dlhodobú organizáciu, dočasnú improvizáciu a jednorazové dispozície, ktoré manažérom umožňujú efektívne riadiť podnik v stabilných, flexibilných aj neočakávaných situáciách.
Určenie bodu objednávky
Určenie bodu objednávky Predstavuje časový moment objednania materiálu, teda začiatok obstarávacieho procesu.
Plán materiálových potrieb
Plán materiálových potrieb Predpokladá objektívne normy spotreby materiálu. Norma spotreby Je maximálne prípustné množstvo spotreby materiálu na výrobu jednotky produkcie stanovenej kvality.
Plánovanie v zásobovaní podniku
Plánovanie v zásobovaní podniku Je konkretizáciou zásobovacej stratégie podniku. Je integrálnou súčasťou celkového podnikateľského plánu. Plány zásobovania podľa dĺžky obdobia dlhodobé plány, krátkodobé plány. Plány […]
Tvorba zásobovacej stratégie podniku
Tvorba zásobovacej stratégie podniku Predstavuje rozhodovanie o kombinácii prvkov zásobovacej stratégie. Zásobovanie by malo viesť k prosperite podniku. Zásobovacie stratégie sa vytvárajú predovšetkým pre skupiny […]
Zásobovacia stratégia podniku
Zásobovacia stratégia podniku Vychádza z poznatkov: odbytová stratégia podniku, podmienky výroby, dostupnosť materiálových zdrojov na obstarávacích trhoch, informácie o podmienkach ich získavania. Prvky zásobovacej stratégie […]
Vzťahy podnikového transformačného systému k ostatným systémom
Vzťahy podnikového transformačného systému k ostatným systémom Firma vstupuje do vzťahov s: dodávateľmi, distribútormi, odberateľmi. Uplatnenie koncepcie hodnotového reťazca prináša poznatky v strategickej analýze. Porterova […]
Podnikateľský systém a jeho činnosti
Podnikateľský systém a jeho činnosti Typický podnikateľský systém tvorí hodnotový reťazec. Primárne činnosti zásobovanie, výroba, odbyt. Zásobovanie Súbor činností spojených s: obstaraním, dopravou, príjmom, distribúciou […]
Transformačný proces podniku
Transformačný proces podniku Primárne činnosti zásobovanie, výroba, odbyt – najdôležitejšia činnosť podniku. Podnikové činnosti výkonovo hospodárske (primárne), prierezové (podporné). Podnikový transformačný proces Je to množina […]
Reštrukturalizácia podniku
Reštrukturalizácia podniku Je cestou k zvýšeniu jeho hodnoty. Majetková ani kapitálová štruktúra podniku nie je stála, ale neustále sa mení – dochádza k reštrukturalizácii. Formy […]
Oceňovanie podniku ako celku
Oceňovanie podniku ako celku Celková hodnota podniku nie je jednoduchým súčtom hodnôt jednotlivých aktív, ale je daná úžitkom, ktorý podnik poskytuje svojmu majiteľovi. Úžitok predstavujú […]
Opotrebovávanie dlhodobého majetku
Opotrebovávanie dlhodobého majetku Fyzické opotrebenie Prejavuje sa zmenami hmotnej podstaty dlhodobého majetku, v dôsledku ktorých stráca svoju úžitkovú hodnotu zmenou technických vlastností. Morálne opotrebenie Majetok […]
Financovanie štátnych podnikov
Tvorí samostatnú súčasť verejných financií. Má charakteristické rysy podobné sústave podnikových financií, pričom sa uplatňujú metódy a formy riadenia štátu.
Priame a nepriame dane
Priame dane Týkajú sa daňovníka priamo. Daňovník a platiteľ dane sú spravidla tá istá osoba. Patria sem: daň z príjmov, daň z nehnuteľností, majetkové dane. […]
Nedaňové príjmy štátneho rozpočtu
Poplatky Jednorazové, účelové, nepravidelné platby fyzických alebo právnických osôb za výkony alebo služby orgánov verejnej správy. Členia sa na: miestne, štátne. Štátne poplatky súdne poplatky, […]
Dane – základné členenie
Nepriame dane Príjem do štátneho rozpočtu: univerzálne – daň z pridanej hodnoty, selektívne – dane zo špecifickej spotreby. Priame dane Daň musí zaplatiť ten, kto […]
Kapitálové plánovanie
stanovenie stratégie podniku, výber vhodných investícií, zostavenie kapitálových rozpočtov, hodnotenie efektívnosti investičných variantov, zhodnotenie realizovaných projektov (audit).
Metóda čistej súčasnej hodnoty a index rentability
Efekt z investície tvoria peňažné príjmy, ktorých základom je: očakávaný zisk po zdanení, odpisy, prípadne ostatné príjmy. Vzorec pre čistú súčasnú hodnotu ČSH = CF1/(1+i) […]
Metóda vnútornej miery výnosnosti
Princíp spočíva v hľadaní diskontnej sadzby, pri ktorej sa súčasná hodnota očakávaných výnosov rovná kapitálovým výdavkom. Platí: SHCF = KV, SHCF – KV = 0. […]
Metóda voľného cash flow
Používa sa pri projektoch alebo investíciách s neobmedzenou dobou životnosti. Vyhodnotenie prijateľného projektu sa vykonáva v dvoch etapách: z očakávaných ročných príjmov a výdavkov vypočítame […]