Koordinácia dávok medzi krajinami EÚ rieši prepočty a lehoty; nahláste zmeny práce či pobytu včas.
Kategória: Práce
Exit interview
Exit interview zbiera úprimnú spätnú väzbu; odporúčame otázky, metriky a spôsob, ako pretaviť zistenia do zlepšení.
Vedenie, vodcovstvo a participácia
Manažérska mriežka – Blake, Mouton. Vedenie, vodcovstvo, tvorivé vedenie, participácia a skupinová dynamika.
Redesign pracovného miesta, empowerment a employer branding
Redesign práce, empowerment, employer branding. Redesign pracovného miesta a reengeneering. Downsizing a rightsising. Rethinking, outplacement a redesign.
Logický rámec – logframe
Logický rámec, jeho predpoklady a podmienky. Postup na vytvorenie logického rámca projektu. Ako čítať a správne vyplniť maticu logframe.
Podstata a význam obchodu v trhovej ekonomike
Prekleňovacie, tovarové a trhové funkcie obchodu a ich popis. Význam obchodu v trhovej ekonomike.
Spotrebitelia v kultúrno-spoločenskom prostredí
Kultúrne prostredie a subkultúry. Vplyv referenčných skupín a vplyv rodiny na nákupné správanie.
Manažment odmeňovania zamestnancov
Systémy odmeňovania, trendy v odmeňovaní. Druhy zamestnaneckých výhod a zamestnanecké benefity na Slovensku.
Bezpečnost síťových prvků
Bezpečně spravujte síťové prvky: AAA, šifrovaný přístup a logování. Pravidelně aplikujte záplaty a hardening pro minimalizaci rizik.
Kreativita v manažmente
Ako podporiť kreativitu a inovácie v tíme: techniky, prostredie a procesy. Praktické kroky od nápadu po realizáciu a meranie prínosu.
Organizačné správanie a etika
Organizačné správanie, etické myslenie a podnikateľská etika. Manažérska etika a etický kódex podniku ako dokument.
Vzdelávanie a učiaca sa organizácia
Systematické vzdelávanie Konkurenčnú výhodu firmy možno dosiahnuť pomocou vyššej kvality ľudí zamestnaných v organizácii, ktorú možno získať len investíciami do rozvoja vedomostí a schopnosti ľudí. […]
Edukačné prostredie
Didaktický trojuholník. Edukačný proces. Edukačné prostredie: školské edukačné prostredie, geografické, demografické a sociálne prostredie.
Straty vo výrobe
Straty vo výrobe, časové straty, nekvalitná výroba, prestoje a chyby v ručnom zadávaní.
Podstata organizovania a organizačnej štruktúry
Podstata organizovania a organizačnej štruktúry
Postavenie malých a stredných podnikov v prostredí V4
Postavenie malých a stredných podnikov v prostredí V4. Visegrádska skupina. Vyšehradská deklarácia o spolupráci. Ciele V4 a regionálna spolupráca V4
Školský kódex cti
Vytvorte si mini kódex cti: jasné hodnoty, hranice spolupráce a záväzok k integrite.
Nákladový reťazec
Nákladový reťazec. Analýza schopností podniku. Podstata nákladov. Možnosti znižovania nákladov. Prípadová štúdia k nákladovému reťazcu.
Krízový manažment
Podnik v kríze a riešenie krízovej situácie. Krízový manažment a jeho úlohy. Modely a metódy v krízovom manažmente. Ako dostať podnik z krízy?
Učiaca sa organizácia a sily donucujúce k učeniu
Učenie prebiehajúce v organizácii. 5 nástrojov učiacej sa organizácie. Rozhodujúce sily donucujúce organizácie k širokému učeniu sa vo svete a na Slovensku.
Modelovanie podnikových procesov
Procesný model a opis procesov. Modelovanie podnikových procesov. Model úrovní podniku a ich popis.
Produktivita
Produktivita, prínosy a faktory ovplyvňujúce produktivitu. Sledovanie produktivity v čase.
Kanban, tlakový a ťahový systém
Výrobný systém Kanban. Tlakový a ťahový systém riadenia výroby. Push a pull system.