Definujte generické konkurenční strategie podle Portera?
– strategie, jimiž může určitý podnik překonat své konkurenty:
1. strategie nákladového vůdcovství (strategie minimalizace nákladů)
2. diferenciační strategie
3. specializační strategie
Charakterizujte podstatu generické strategie minimalizace nákladů (nákladového vůdcovství)?
– cíl: překonat konkurenty produkcí zboží nebo poskytováním služeb při nižších nákladech
– nákladový vůdce se rozhoduje pro úzký rozsah produktové diferenciace, produkty diferencuje jen do té míry, aby udržel nízké náklady
Charakterizujte podstatu generické strategie diferenciace?
– smyslem je dosáhnout konkurenční výhody vytvořením výrobku nebo služby, které jsou spotřebiteli vnímány jako zvláštní, výjimečné
– za neobyčejný výrobek požaduje podnik nadprůměrnou cenu – ta je obvykle mnohem vyšší než cena nákladového vůdce
Charakterizujte podstatu generické strategie úzkého zaměření (fokální strategie)?
– strategie je zaměřena na uspokojování potřeb omezené skupiny spotřebitelů nebo vyhraněného segmentu, nachází příležitosti v podobě tržních mezer
– na zvoleném segmentu se specializační strategie uplatňuje prostřednictvím diferenciace
Uveďte hlavní rizika strategie minimalizace nákladů?
– technologický pokrok – znehodnotí dosavadní výrobní technologie a zkušenosti, konkurenti díky progresivním technologiím překonají výhody tradičního nákladového vůdce
– konkurenti využívají nákladovou výhodu z levnější pracovní síly
Uveďte hlavní rizika strategie diferenciace
1. Diferenciace není trvalá – konkurenti ji dokážou napodobit
– diferenciace se stane pro zákazníky méně významnou
2. Ztráta blízkosti v nákladech
3. Firmy s úzkým zaměřením (differentiation focusers) dosahují dokonce větší diferenciace v některých segmentech
Uveďte hlavní rizika strategie úzkého zaměření
1. Strategie úzkého zaměření bude napodobena
2. Cílový segment se stane strukturálně neatraktivním:
– struktura se rozpadne
– poklesne poptávka
3. Konkurenti širokého zaměření pokryjí segment:
– zúží se rozdíly vůči ostatním segmentům
– zvýší se výhody široké škály výrobků
4. Nové firmy s úzkým zaměřením dále atomizují segment
Co mají společného strategie minimalizace nákladů a strategie diferenciace?
– jsou zaměřeny na široký konkurenční prostor
– generické strategie podle Portera, pomocí nichž se podnik snaží:
– najít takovou pozici v odvětví, aby se vzhledem ke svým zdrojům mohl co nejúčinněji bránit proti existujícím konkurentům
