Definujte hlavní problémy, které je třeba řešit v souvislosti s implementací podnikové strategie
Implementace strategie je náročný proces, který zahrnuje následující činnosti:
– komunikace,
– tvorba vhodné organizační struktury,
– zavedení administrativních podpůrných systémů,
– sestavení kontrolních systémů,
– vytvoření systémů odměňování a stimulace,
– formování podnikové kultury,
– realizace strategického vedení.
Uveďte nejčastější příčiny neúspěšné implementace strategie
Implementace strategie se nejčastěji setkává s neúspěchem z následujících důvodů:
1. Navrhovaná strategie z formálního hlediska není strategií. Za strategii jsou vydávány cíle, taktiky, plány.
2. Strategie z obsahového hlediska není realizovatelná. Strategie je formulována bez ohledu na vnější i vnitřní realitu.
3. Strategie není pochopena a přijata jejími potenciálními realizátory. Příčinou je slabá komunikace a neúčast realizátorů na formulaci strategie.
Charakterizujte základní typy implementačních přístupů podle Nutta
Nutt identifikoval 4 základní typy procesů implementace:
– Implementace intervencí – manažeři dohlížejí na celý proces změny, připravují lidi na změnu, vyjadřují požadavky na pracovní výkon, vytvářejí novou atmosféru.
– Implementace participací – povzbuzují ty, kdo mají zájem o změnu podniku, aby pomohli určit podstatné změny.
– Implementace přesvědčováním – manažeři se snaží získat pro změnu své podřízené.
– Implementace nařizováním – vydávají směrnice a nařízení. Jedná se o nejméně úspěšný typ implementace strategie.
Charakterizujte význam komunikace při implementaci strategie
Základním předpokladem implementace je komunikace mezi vrcholovým vedením, tvůrci strategie a ostatními řídícími úrovněmi. Důkladné seznámení se se strategií a její pochopení zaručuje, že chování zaměstnanců bude v souladu se směrováním podniku.
Definujte souvislost mezi strategií a organizační strukturou podniku
Zesouladění organizační struktury se strategií znamená provést následující kroky:
1. přesně vymezit klíčové funkce, úkoly a aktivity, které jsou rozhodující pro úspěšné uskutečnění strategie,
2. objasnit a pochopit vztahy mezi aktivitami, rozdělit aktivity na standardní a kritické vzhledem k nové strategii,
3. seskupit aktivity do organizačních útvarů,
4. určit stupeň pravomocí a nezávislosti každého organizačního útvaru,
5. koordinovat různé organizační útvary.
Které organizační problémy jsou klíčové při implementaci strategie?
Organizační struktura má tendenci sledovat růstovou strategii podniku. Ke změnám však často dochází až následně, kdy neefektivnost a vnitřní provozní problémy vyvolávají dodatečná organizační přizpůsobení.
Jaké typy organizačních struktur se používají v závislosti na konkrétní korporátní strategii podniku?
Rozlišujeme tyto organizační struktury:
– Funkční organizační struktura,
– Územní organizační struktura,
– Decentralizované podnikatelské jednotky,
– Strategické podnikatelské jednotky,
– Maticová organizační struktura.
Popište základní typy integračních mechanismů při implementaci strategie podle Galbraitha
J. R. Galbraith identifikoval několik typů integračních mechanismů od nejjednodušších po nejkomplexnější:
– Přímý kontakt – vytvoření podmínek pro přímá jednání vedoucích funkčních útvarů,
– Styčná funkce – vzniká při nárůstu počtu kontaktů mezi útvary,
– Účelový (dočasný) tým – zakládá se, pokud více než dva útvary mají společné problémy,
– Trvalý tým – je určen k řešení problémů, které se neustále opakují,
– Integrační funkce – práce na plný úvazek, nezávislá na ostatních útvarech,
– Integrační oddělení – existuje zejména ve velkých podnicích s velkým množstvím integračních funkcí,
– Maticová organizace – obsahuje integrovaný prvek integračních mechanismů, vhodná při podrobné dělbě práce, složitých úkolech a proměnlivém prostředí.
Popište základní administrativní nástroje implementace strategie
Mezi tradiční administrativní nástroje, které napomáhají implementaci strategie, patří:
– Plány – dokument stanovující cíle a způsoby jejich dosažení,
– Rozpočty – soubor pravidel pro alokaci zdrojů,
– Politiky – návod k jednání vymezující hranice, ve kterých se usměrňuje a reguluje činnost zaměstnanců při implementaci strategie,
– Postupy – sekvence kroků či úkolů logicky a chronologicky uspořádaných, jejichž realizace vede k naplnění určitého cíle,
– Pravidla – konkrétní a jednoznačné opatření přijaté vzhledem ke vzniklé situaci,
– Standardizace – systém či soubor opatření k vytvoření, stanovení a zavádění závazných vlastností a kvality výrobků, materiálů a výrobních procesů.
Popište základní kontrolní mechanismy při implementaci strategie
Základní kontrolní mechanismy zahrnují:
1. stanovení cílů a kritérií, která mají být splněna,
2. měření skutečného plnění,
3. porovnání skutečného plnění s vytyčenými cíli a kritérii,
4. hodnocení výsledků a přijetí nápravných opatření, pokud nejsou cíle splněny.
Popište politické a psychické mechanismy formování podnikové identity
Politické mechanismy vedoucí k tvorbě identity
Politické a strukturální faktory i chování jednotlivců se neintegrují přirozeně, aby vytvořily podnikovou identitu. Existují síly autonomie a rozkladu. Míra souladu těchto odlišných prvků závisí na schopnosti manažerů řídit integraci a diferenciaci organizace. Podle jejich porozumění moci, schopnosti vyjednávat a uplatňovat reálnou pravomoc v podniku – tedy dle schopnosti aplikovat politickou dimenzi své role – bude stupeň organizovanosti vyšší nebo nižší. Aby se však integrace stala skutečností, je třeba, aby získala také psychickou reprezentaci.
Psychické mechanismy vedoucí k tvorbě identity
Schopnost řídících pracovníků vytvářet podnikovou identitu závisí na jejich celkové představě o podniku a kolektivní činnosti v něm realizované. Tvorba identity závisí i na vnímání personálu. Je důležité, aby obě strany měly pocit jednoty a specifičnosti, aby všechny signály vnímané jednotlivci týkající se jejich činnosti působily koherentně. Málo záleží na tom, zda je jedinečnost a koherence skutečná, podstatné je, aby reálný stupeň koherence organizace odpovídal konceptu a vnímání koherence ze strany personálu.
