Vývojové fáze (etapy) strategického řízení a rozvoj teorie a praxe strategického řízení. Vývojové fáze strategického řízení jsou:
- dlouhodobé plánování
- strategické plánování
- systém strategického řízení
- strategické řízení založené na změně
- spolupracující strategie, hyperkonkurence
- integrované strategické řízení
Dlouhodobé plánování
- 50. – 60. léta 20. století
- bylo pro něj charakteristické využívání metod dlouhodobého plánování
- toto období se vyznačovalo stabilními vnějšími podmínkami a dostatkem zdrojů,
- první fáze je založena na finančním plánování,
- podniky kladou důraz na sestavování ročních rozpočtů a krátkodobých plánů,
- rozpočty stanovují nákladové limity pro příslušné činnosti,
- jde o krátkodobé plánování orientované do vnitřku podniku, preferuje finanční ukazatele, kontinuální sledování výnosů a nákladů.
Strategické plánování
- konec 60. let a začátek 70. let 20. století
- nazývá se strategické plánování.
- strategické plánování stanovuje strategické cíle a formuluje strategii podniku jako způsob dosahování těchto cílů,
- je důsledkem prudce se měnících podmínek, např. vznik energetických krizí, nástup osobních počítačů, objevení ekologických hrozeb apod.
- podnik začíná být chápán jako otevřený systém, který závisí na svém okolí (vztah zákazníci a konkurenti) a vnitřním prostředí
- v 2. fázi je finanční plánování doplněno o dlouhodobé nebo prognosticky podložené plánování (finanční ukazatele jsou prognózovány na několik let dopředu, používají se prognostické metody, dlouhodobé plánování se projevuje v efektivnější alokaci zdrojů).
Systém strategického řízení
- druhá polovina 70. let 20. století
- chápe se jako systém strategického řízení,
- strategické řízení doplnilo strategické plánování o implementaci, hodnocení a kontrolu strategie a je chápáno jako souvislý proces se zpětnou vazbou,
- nazývá se také environmentální nebo externě orientované plánování,
- zvláštní pozornost věnuje makroekonomickým, sociálně-demografickým a technologickým trendům a působení konkurenčních sil na trhu,
- důraz je kladen na hledání nových způsobů, jak definovat a uspokojit potřeby zákazníků,
- jde o zlepšení strategické pozice podniku prostřednictvím vypracování, hodnocení a výběru variantních strategií vrcholovým vedením.
Integrované strategické řízení
- strategické řízení založené na změně, spolupracující strategie, hyperkonkurence
- začátek 90. let 20. století
- nemá jednotné označení, vyskytují se pojmy strategické řízení založené na změně, spolupracující strategie, hyperkonkurence,
- strategické řízení založené na změně vzniká v důsledku složitého a turbulentního prostředí, podstatou této strategie je přizpůsobovat se neustále se měnícím podmínkám,
- spolupracující strategie se projevují zakládáním aliancí, partnerství a sítí,
- splynutím všech předchozích faktorů do jednoho procesu vzniká čtvrtá vývojová fáze, která se nazývá integrované strategické řízení,
- vede k trvalejší konkurenční výhodě,
- představuje komplexní proces řízení strategického rozvoje podniku.
