Název článku:
Fáze životního cyklu podniku
Obsah článku:
Fáze životního cyklu podniku reflektují životní cyklus živých i neživých organismů, věcí, vlastností a dějů, činností a stavů:
- Založení a vznik podniku
- Růst podniku
- Stabilizace podniku
- Krizové období podniku
- Úpadek
Založení a vznik podniku
Vypracování podnikatelského záměru:
- význam (zdůvodnění) záměru
- stanovení soustavy podnikatelských cílů
- analýza tržních podmínek
- analýza podmínek pro zajištění výroby produktu nebo poskytování služeb
- marketingové analýzy
- organizační a personální zabezpečení
- finančně-ekonomické zajištění
- právní zabezpečení a vlastnické vztahy
- výsledná souhrnná doporučení
Další parametry vzniku podniku:
- zakladatelský rozpočet
- lokalizace podniku je velmi důležitá
Podnik vzniká po získání povolení a vydání živnostenského listu nebo koncesní listiny, případně jeho zápisu do obchodního rejstříku.
Růst podniku
Růst podniku představuje prosazování podniku na trhu. Trh vyžaduje, aby se podnik přizpůsobil jeho potřebám a požadavkům jak kvalitativně, tak kvantitativně. Správné tempo znamená trvale udržitelný růst.
Růst podniku probíhá dvěma základními způsoby: interní růst – jde o stále efektivnější využívání produkčních faktorů, které byly získány a investovány do podniku při jeho založení; externí růst – využití externích zdrojů financování a majetku, které se slučují s původním majetkem.
Tyto způsoby se projevují prostřednictvím forem růstu: vertikální integrace – návaznost činností podniku, které zabezpečují různé etapy transformace a distribuce produktu.
Stabilizace podniku
Období vyspělosti/zralosti podniku. Fáze, ve které podnik dosahuje nejvyšších a nejlepších výsledků – bod kulminace činnosti podniku. Postavení na trhu:
- Dominantní pozice – monopol/silně chráněná vedoucí technologická pozice
- Silná pozice – nezávislost na konkurentech
- Vhodná pozice – podnik je v dobré situaci, pokud nemá výrazného konkurenta
- Stálá pozice – podniky cílené na užší tržní segment
- Slabá pozice – podnik nezajímavý pro konkurenci, neschopný dlouhodobě přežít
Krizové období podniku
Dochází k nepříznivému vývoji a snižování objemu tržeb. Příčinou je nedostatečná kvalita a parametry technologie. Řešení krize podniku:
Konsolidace
- na základě konsolidačního programu
- zachovává se předmět podnikání, rozsah organizační struktury
- mění se management podniku, styl řízení
Sanace
- náročnější záchrana podniku
- odstranění ztrátových center
- z podniku zůstává zachováno pouze „zdravé jádro“, které nevytváří ztráty
- sananční program – vypracování projektu cash-flow
Cíle sanačního programu:
- objevit, zachovat a podpořit existenci útvarů a činností, které jsou perspektivní a nevytvářejí ztrátu
- obstarat likvidní aktiva z vlastních zdrojů a obnovit peněžní tok
- oddálit splatnost směnek, úhrady úvěrů apod. a přesvědčit věřitele o další životaschopnosti podniku
- zajistit další zdroje financování a nastartovat další růst podniku
Transformace
- podnik mění právní formu nebo se rozděluje na více podniků
- nedochází k materiálnímu, pouze právnímu zániku
Fúze
- splynutí upadajícího podniku s jiným podnikem
- formální zánik podniku bez materiální likvidace
Úpadek
Fyzická nebo právnická osoba má trvalé platební potíže, projevující se prodloužením splatnosti nebo insolvencí. Řešení úpadku:
- Transformace – změna právní formy
- Fúze – splynutí s jiným podnikem
- Preventivní likvidace – z podnětu vlastníka – prevence vůči zadlužení a bankrotu
- Konkurz – zpeněžení majetku insolventního a jeho použití na uspokojení pohledávek věřitelů
- Vyrovnání – dlužník sám navrhne uspořádání vztahů s věřiteli
Odevzdání nebo odejmutí živnostenského listu, koncesní listiny, výmaz z Obchodního rejstříku.
