Podniková logistika
Účelové aplikace logistiky, které vycházejí z bezprostředních potřeb a zájmů jednoho konkrétního podniku, označujeme jako podniková logistika.
Podniková logistika se člení na:
- obchodní – zaměřuje se na logistické řetězce důležité pro podnik vykonávající obchodní činnost, nezahrnuje transformační proces (přechod materiálu výrobou),
- logistika služeb – zaměřuje se na logistické řetězce, které se týkají poskytování služeb. Výrobní firma – řetězce souvisejí s poskytováním servisu a jeho zabezpečením,
- průmyslová – podsystém průmyslového podniku, který se člení na logistiku zásobovací, logistiku výrobní a logistiku odbytovou.
Problémy v podnikové praxi:
- dopravní (železnice),
- alokace (optimalizace rozmístění výrobků, distribučních skladů, optimalizace využití kapacit ve výrobě, manipulace s materiálem),
- přiřazovací (přiřazení pracovníků a strojů),
- využití dopravních prostředků, priorit (v objednávkách, službách),
- optimalizace nakládacích operací, optimální využití zdrojů.
V podnikové strategii plní logistika dvojí úlohu:
- úloha korektora a konkretizátora v procesu tvorby podnikové strategie,
- úloha koordinátora a synchronizátora ve fázi realizace, která se zabývá řízením toků.
Logistické cíle:
- existuje množství dílčích cílů v závislosti na struktuře,
- úplné uspokojení potřeb zákazníka při současném splnění technického a ekonomického cíle.
TECHNICKÝ CÍL (výkonový):
Obsahuje schopnost podnikového logistického systému dodat požadované zboží zákazníkům v odpovídajícím množství a kvalitě na určené místo ve stanovené lhůtě, klíčový faktor: rychlost.
EKONOMICKÝ CÍL:
Zajistit rychlost dodání zboží zákazníkům při průměrných nákladech, resp. při udržení likvidity podniku. Není vždy cílem dosahovat minimálních nákladů; pokud je míra obsluhy zákazníka dána, potom jsou náklady nástrojem konkurenčního boje.
