Podstata konkurenční analýzy a základní metody analýzy jednosektorových aktivit

1. Podstata konkurenční analýzy

Konkurenční analýza je klíčovou součástí vnější strategické analýzy podniku. Podle M. Portera ovlivňují konkurenci v sektoru tyto faktory:

existující konkurenti
potenciální noví hráči
substituční produkty
dodavatelé
zákazníci

Bariéry vstupu na trh:

úspory z rozsahu
diferenciace produktů
technologické a certifikační požadavky
kapacitní nadbytečnost v odvětví
vysoké náklady a čas vstupu

Substituční hrozby:

Produkty uspokojující stejnou potřebu za nižší cenu a s vyšší kvalitou mohou představovat významnou hrozbu pro podnik.

Síla zákazníků a dodavatelů:

Zákazníci mohou vyvíjet tlak na ceny a kvalitu; dodavatelé mohou diktovat podmínky vstupů. Obě skupiny ovlivňují konkurenční prostředí.

📄 Stáhnout dokument ve formátu PDF: Štátnice – Management – 07 – 21 – Konkurenční analýza a strategie

2. Analýza jednosektorových aktivit

Zahrnuje identifikaci strategických skupin, které využívají stejný typ strategie. Mezi skupinami existuje konkurenční souboj založený na rozdílnosti strategií (např. technologie, kvalita, náklady, služby).

Strategické mapování se provádí podle:

stupeň specializace
typ používaných technologií

3. Generické konkurenční strategie

Porterovy strategie:

Nákladové vedení – minimalizace nákladů, zaměření na masového zákazníka
Diferenciace – vytváření výjimečného produktu, který zákazníci vnímají jako jedinečný
Úzké zaměření – specializace na tržní výklenek, a to buď přes náklady, nebo diferenciaci