Externí a interní faktory vzniku exekutivních informačních systémů

Externí a interní důvody vzniku EIS

Exekutivní informační systémy (EIS) vznikly jako reakce na potřebu rychlé, pohodlné a cílené informační podpory pro strategické rozhodování vrcholového managementu. Měly zajistit jednoduchý přístup k přehledným údajům bez nutnosti prostředníků.

Informační systém firmy (ISF)

ISF je soubor činností, které zabezpečují sběr, uchovávání, zpracování a distribuci informací nezbytných pro rozhodování. Cílem je dodávat manažerům aktuální, relevantní a přesné informace ve vhodné formě a čase.

Základní prvky informačních systémů

  • údaje a informace
  • technické prostředky
  • programové prostředky
  • pracovníci
  • metody a modely využívané v managementu

Typy IS a informační pyramida

V hierarchii IS se EIS nachází na vrcholu jako nástroj pro vrcholový management. Pod EIS se řadí strategické, taktické, manažerské (MIS) a transakční systémy.

Charakteristické znaky EIS

  • Prezentace údajů v grafické a tabulkové formě
  • Jednoduché ovládání a vysoká míra komfortu
  • Možnost přizpůsobení požadavkům manažerů

Základní funkce a výhody pro vrcholový management

  • Rozklad údajů: identifikace zdroje problému, např. poklesu zisku
  • Kritické faktory úspěchu: sledování KPI a výkonnostních ukazatelů
  • Přístup k stavům: okamžitý přehled o aktuálních firemních parametrech
  • Analýza trendů: hodnocení vývoje a směřování podniku
  • Ad-hoc analýzy: flexibilita při vytváření analýz podle potřeby
  • Hlášení o výjimečných situacích: automatická upozornění při překročení limitů

Data Warehouse

Pro zajištění fungování EIS je nezbytný Data Warehouse – centrální sklad firemních údajů, který shromažďuje a uchovává interní informace organizace.

Praktický příklad

Světovým lídrem v oblasti EIS je společnost COGNOS.

Problémy při zavádění a využívání EIS v praxi

  • Nedocenění významu IS ze strany vrcholového managementu
  • Obavy z používání IT technologií
  • Špatný výběr a nákup systému
  • Nízká priorita tvorby EIS v podnikových strategiích
  • Nedostatečná příprava manažerů pro práci se systémem