Kanban
„Slovo Kanban znamená jednoduše štítek, kartičku, lístek. Ve výrobním procesu typu „just in time“ pracovník z následující výrobní fáze při přebírání dílců z předchozí výrobní fáze nechá na místě kanban, označující dodávku určitého množství specifických dílců. Když jsou všechny tyto díly spotřebovány, kanban je poslán zpět a slouží jako objednávka dalších dílců. Protože se jedná o důležitý nástroj celého výrobního procesu typu JIT, stalo se slovo kanban synonymem pro označení tohoto výrobního systému.“ (Imai, 2008, s. 23)
Kanban je tedy výrobní systém, který funguje na principech výroby na základě výzvy. Není to klasický systém, kde se na základě nějakých informací naplánuje určité množství výroby. Při systému kanban se vyrábí na základě požadavků zákazníka. V tomto systému je vše podřízeno požadavkům zákazníka, na jejichž základě je řízen systém celé výroby. Jednou z nejdůležitějších věcí při klasické Kanban výrobě je disciplína zaměstnanců, kteří v takové výrobě pracují. Kanban je v mnoha případech označován jako tahový systém výroby (pull system) a je příkladem fungování výroby JIT.
Rozdíly mezi tlakovým a tahovým systémem řízení výroby
Hlavní a nejdůležitější rozdíly mezi tahovými a tlakovými systémy ve výrobě můžete vidět na obrázku níže:
Obrázek: Tlakový a tahový systém. Zdroj: http://archiv.ipaslovakia.sk/UserFiles/Image/SK/Kanban/3.jpg
Tlakový systém řízení výroby
V horní části obrázku je znázorněn princip fungování tlakového (push) systému, kde jsou zobrazeny jednotlivé pracoviště výroby a materiálové a informační toky, které mezi jednotlivými pracovišti putují. Ve výrobě charakteristické tlakem systému jdou oba tyto toky stejným směrem.
Na pracovišti se naplánuje, kolik kusů se vyrobí, a informace je poslána dál po pracovištích, kde proces probíhá. Stejným směrem jde samozřejmě i materiál.
Nevýhodou tohoto systému může být, že na začátku výroby mohou pracovníci v příslušném oddělení, které má na starosti plánování, špatně odhadnout potřebný počet vyrobených kusů produktu. Ve výrobě takového typu je tedy vyšší pravděpodobnost vzniku zbytečného plýtvání.
Tahový systém řízení výroby
Spodní část obrázku znázorňuje princip výroby založené na tahovém (pull) systému. Už samotný název napovídá, že celá výroba je jako by „tahána“. V podstatě to znamená, že se vyrábí na základě systémů Just in Time ve výrobě a Kanban toho, kolik je potřeba vyrobit. Na obrázku je hned na první pohled viditelný rozdíl mezi „push“ a „pull“ systémem. Informace v tahovém systému výroby putují opačným směrem. Myslí se tím informace o tom, kolik a jakých kusů je třeba vyrobit. Úloha plánování v tahové výrobě tedy spočívá na zaměstnancích působících na opačné straně výroby, než je tomu u tlakového systému výroby. Výhodou tohoto systému je podstatné snížení zbytečných nákladů, protože se vyrobí pouze množství, které je skutečně potřeba. (Krámský A. Systémy JIT ve výrobě a kanban, 2009)
