Definujte hlavní problémy, které je třeba řešit v souvislosti s implementací podnikové strategie
Implementace strategie je náročný proces, který se skládá z následujících činností:
– komunikace,
– tvorba vhodné organizační struktury,
– zavedení administrativních podpůrných systémů,
– sestavení kontrolních systémů,
– vytvoření systémů odměňování a stimulování,
– formování podnikové kultury,
– uskutečňování strategického vedení.
Uveďte nejčastější příčiny neúspěšné implementace strategie
Implementace strategie se nejčastěji setkává s neúspěchem z následujících důvodů:
1. Navrhovaná strategie z formálního hlediska není strategií. Za strategii jsou vydávány cíle, taktiky či plány.
2. Strategie z obsahového hlediska není implementovatelná. Strategie je formulována bez ohledu na vnější i vnitřní realitu.
3. Strategie není pochopena a přijata jejími potenciálními realizátory. Příčinou je slabá komunikace a neúčast realizátorů na formování strategie.
Charakterizujte základní typy implementačních přístupů podle Nutta
Nutt identifikoval čtyři základní typy procesů implementace:
– Implementace intervencí – manažeři dohlížejí na celý proces změny, připravují lidi na změnu, vyjadřují požadavky na pracovní výkon, vytvářejí novou atmosféru.
– Implementace participací – povzbuzují ty, kteří mají zájem o změnu podniku, aby pomohli určit podstatné změny.
– Implementace přesvědčováním – manažeři se snaží získat podporu svých podřízených pro změnu.
– Implementace nařízením – vydávají směrnice a nařízení. Tento typ implementace je nejméně úspěšný.
Charakterizujte význam komunikace při implementaci strategie
Základním předpokladem implementace je komunikace mezi vrcholovým vedením, tvůrcem strategie a ostatními řídícími stupni. Důkladné seznámení se se strategií a její pochopení zajišťuje, že jednání pracovníků bude v souladu s cíli podniku.
Definujte souvislost mezi strategií a organizační strukturou podniku
Soulad organizační struktury se strategií znamená provést následující kroky:
1. Přesně vymezit klíčové funkce, úkoly a aktivity, které jsou rozhodující pro úspěšnou realizaci strategie.
2. Vyjasnit a pochopit vztahy mezi aktivitami. Rozdělit aktivity na standardní a kritické vzhledem k nové strategii.
3. Seskupit aktivity do organizačních jednotek.
4. Určit míru pravomoci a nezávislosti každé organizační jednotky.
5. Koordinovat různé organizační jednotky.
Které organizační problémy jsou klíčové při implementaci strategie?
Organizační struktura obvykle reflektuje růstovou strategii podniku. Často však dochází k jejím úpravám až následně, kdy neefektivita a vnitřní provozní problémy vyvolávají dodatečná organizační přizpůsobení.
Jaké typy organizačních struktur se používají v závislosti na konkrétní korporátní strategii podniku?
Rozlišujeme tyto organizační struktury:
– Funkční organizační struktura
– Územní organizační struktura
– Decentralizované podnikatelské jednotky
– Strategické podnikatelské jednotky
– Maticová organizační struktura
Popište základní typy integračních mechanismů při implementaci strategie podle Galbraitha
J. R. Galbraith identifikoval několik typů integračních mechanismů od nejjednodušších po nejsložitější:
– Přímý kontakt – vytváření podmínek pro přímé jednání vedoucích funkčních útvarů.
– Styčná funkce – vzniká při nárůstu počtu kontaktů mezi útvary.
– Účelový (dočasný) tým – zakládá se, když více než dva útvary mají společné problémy.
– Trvalý tým – určen k řešení problémů, které se opakují.
– Integrační funkce – samostatná práce na plný úvazek, nezávislá na ostatních útvarech.
– Integrační oddělení – existuje zejména ve velkých podnicích s rozsáhlým počtem integračních funkcí.
– Maticová organizace – obsahuje integrovaný prvek integrace. Je vhodná při detailním dělení práce, složitých úkolech a proměnlivém prostředí.
Popište základní administrativní nástroje implementace strategie
Mezi tradiční administrativní nástroje podporující implementaci strategie patří:
– Plány – dokument stanovující cíle a způsoby jejich dosažení.
– Rozpočty – soubor pravidel pro alokaci zdrojů.
– Politiky – návody k jednání, které vymezují hranice, v nichž se usměrňuje a reguluje činnost pracovníků při implementaci strategie.
– Procedury – posloupnost kroků nebo úkolů logicky a chronologicky uspořádaných, jejichž realizace vede k dosažení určitého cíle.
– Pravidla – konkrétní a jednoznačná opatření přijímaná vzhledem ke vzniklé situaci.
– Standardizace – systém nebo soubor opatření k vytvoření, určení a zavedení závazných vlastností a kvality výrobků, materiálů, výrobních procesů atd.
Popište základní kontrolní mechanismy při implementaci strategie
Základní kontrolní mechanismy:
1. Stanovení cílů a kritérií, která mají být splněna.
2. Měření skutečného plnění.
3. Porovnání skutečného plnění s vytčenými cíli a kritérii.
4. Hodnocení výsledků a přijetí nápravných opatření v případě, že cíle nejsou splněny.
Popište politické a psychické mechanismy formování podnikové identity
Politické mechanismy vedoucí k tvorbě identity
Politické a strukturální faktory a chování jednotlivců se vzájemně neintegrují přirozeným způsobem, aby vytvořily podnikovou identitu. Existují síly autonomie a rozkladu. Míra souladu mezi těmito odlišnými prvky závisí na schopnosti manažerů řídit integraci a diferenciaci organizace. Podle jejich vnímání moci, schopnosti jednat a vykonávat reálnou pravomoc v podniku, tedy podle schopnosti uplatnit politickou dimenzi své role, bude úroveň organizovanosti vyšší nebo nižší. Aby se však integrace stala skutečností, je nutné, aby získala také psychickou reprezentaci.
Psychické mechanismy vedoucí k tvorbě identity
Schopnost řídicích pracovníků vytvářet podnikovou identitu je funkcí jejich celkové představy o podniku a kolektivní činnosti v něm realizované. Tvorba identity závisí rovněž na vnímání zaměstnanců. Je důležité, aby na obou stranách vznikl dojem jednoty a specifickosti, aby všechny signály vnímané jednotlivci, vztahující se k jejich činnosti, působily koherentně. Nezáleží tolik na skutečné jedinečnosti a koherenci, ale podstatné je, aby reálná úroveň koherence organizace byla v souladu s představou a vnímáním koherence ze strany zaměstnanců.
