Krizové stavy podniku
Projevuje se tím, že:
- nepříznivě se vyvíjejí hospodářské výsledky,
- klesá výkonnostní potenciál podniku,
- dochází k poklesu tržeb,
- klesá čisté obchodní jmění,
- podnik má problémy s likviditou.
Krizové řízení podniku
- diagnostika stavu podniku,
- opatření pro případ postupující krize.
Diagnostika stavu podniku
Používají se metody ekonomické analýzy.
Záchranná opatření
- konsolidace,
- sanace,
- transformace,
- fúze.
Konsolidace
Na základě konsolidačního programu:
- zachovává se předmět podnikání,
- zachovává se rozsah organizační struktury,
- mění se management podniku a styl řízení.
Sanace
Náročnější záchrana podniku.
- odstranění ztrátových ohnisek,
- z podniku zůstává zachováno pouze zdravé jádro,
- program sanace zahrnuje vypracování projektu cash flow.
Cíle sanačního programu
- odhalit, zachovat a podpořit perspektivní útvary a činnosti,
- obstarat likvidní aktiva z vlastních zdrojů a obnovit peněžní tok,
- odložit splatnost směnek a úvěrů a přesvědčit věřitele o životaschopnosti podniku,
- zajistit další zdroje financování a nastartovat další růst.
Transformace
- podnik se mění na jinou právní formu,
- nebo se dělí na několik podniků,
- nedochází k materiálnímu, ale pouze k právnímu zániku.
Fúze
- splynutí upadajícího podniku s dalším podnikem,
- formální zánik bez materiální likvidace.
