Faktory, které nejvíce ovlivňují styl vedení
Vzdělání, zkušenost a osobnost vedoucího
Přesnost vnímání nadřízeného
Očekávání a styl vedoucího
Vzdělání, zkušenost a osobnost podřízených
Pochopení a znalost úkolu
Očekávání kolegů
Přesnost vnímání
– zde se jedná o přesnost vnímání vedoucího pracovníka, souvisí to s McGregorovou teorií XY. Když manažeři špatně vnímají podřízené, pak tito podřízení ztrácejí příležitost dosahovat dobrých výsledků.
Vzdělání, zkušenost a osobnost vedoucího
– ovlivňuje to především styl vedení vedoucího a jeho efektivitu. V případě, že vedoucí cítí, že jejich zaběhnutý styl vedení není efektivní, jsou ochotni tento styl změnit.
Vzdělání, zkušenost a osobnost podřízených
– vedení je proces, na kterém se podílejí dvě strany. V této souvislosti se s podřízeným pojí jeho zralost – tedy schopnost a ochota přijímat odpovědnost za své chyby. Vedoucí tuto zralost podporuje a počítá s ní při vedení.
Očekávání a styl nadřízeného
– každý nadřízený preferuje určitý styl vedení a tím povzbuzuje, inspiruje a tlačí svého podřízeného, který je rovněž vedoucím pracovníkem, aby si osvojil přístup podobný jeho vlastnímu.
Pochopení a znalost úkolu
– úkol může být detailně rozčleněný a přísně stanovený. Samotný úkol, jeho podstata, spočívá v jeho detailním členění. Výzkumný úkol si nevyžaduje detailní členění. Je na vedoucím pracovníkovi, zda dokáže odhadnout povahu úkolu a zvolit správný styl vedení.
Očekávání kolegů
– jedná se o kolegy na stejné úrovni. Jedná se především o vzájemné ovlivňování, výměnu názorů a zkušeností.
