Podnikatelské prostředí v rámci Evropy může být velmi odlišné a přinášet s sebou různá úskalí. Současná doba sice nese ducha globalizace, ale při podrobnějším srovnání firemní a podnikatelské kultury v jednotlivých evropských zemích se přesto setkáváme se značnými rozdíly, které nás v praxi mohou vyvést z míry.
Při srovnání odlišných aspektů výstavby větších objektů typu nemocnice, obchodního centra či výrobní haly čerpáme z osobní zkušenosti Erika Štefanoviče, jednatele české a slovenské pobočky společnosti DELTA Projektconsult, která již 35 let aktivně působí v oblasti poradenství, projekce a řízení staveb ve střední Evropě.
Obchodní jednání
Když se zaměříme na jednotlivé fáze projektů a jednání s investory, dojdeme v rámci Evropy k diametrálně odlišným poznatkům. Při schůzce s firmou z Ukrajiny očekávejme rozsáhlé jednání, detailní rozbor všech možných alternativ, kde vztahy mezi jednajícími mají větší význam než obsah samotného jednání. Atmosféra je však přátelská a spíše neformální, klade se důraz na vzájemnou důvěru i za cenu porušení obecných pravidel, což při jednání například s německými či rakouskými investory nepřichází v úvahu. V Rakousku se při jednání diskutuje výhradně o předem stanovených bodech, jednání je věcné a striktně se drží předmětu věci. Jen tak přesvědčíte Rakušana o své serióznosti a profesionalitě.
Práce projektanta
Ve fázi projektové přípravy výstavby existují rovněž rozdíly. Čeští, ale i slovenští či ukrajinští investoři mají tendenci tuto fázi podceňovat a práce projektanta pro ně nemá téměř žádnou hodnotu. „Pro tyto investory často výstavba začíná až okamžikem zakolíkování stavby,“ potvrzuje Erik Štefanovič. Naproti tomu němečtí a rakouští investoři vypracovávají projektovou dokumentaci velmi podrobně a nepodceňují možná rizika spojená s prodlením ve výstavbě. „A tak dodnes v některých případech a bohužel i v případě průmyslové haly za 30 milionů podceňujeme rizika a důsledky některých svých rozhodnutí a pouštíme se tedy do tohoto poměrně složitého mechanismu sami bez zkušeností s očekáváním, že se to pak ‚nějak vyřeší,‘ než abychom to raději svěříli odborníkovi na danou oblast,“ doplňuje Štefanovič.
Stavební povolení
Při zahájení výstavby může být mnohdy rakouský či německý investor doslova šokován, jak dlouho v Čechách, na Slovensku či na Ukrajině trvá vyřízení nezbytných oznámení, oznámení a stavebních povolení. Zatímco v Rakousku se vše potřebné obvykle vyřídí během 3–4 měsíců, v Čechách je to v průměru 7 měsíců i více a na Ukrajině by to byl námět na samostatný článek. „Víte, v čem osobně vnímám hlavní rozdíl? V našem myšlení při jednání s úřady či konkrétními úředníky. Nyní budu konkrétně hovořit za jednoho německého investora, pro kterého jsme v Čechách realizovali výrobní halu pro 50 zaměstnanců. Českého investora by rozhodně nenapadlo unavovat se stížnostmi na nekompetentnost úředníka, jeho neaktivní přístup. Málo si stěžujeme, a když, tak přátelům u piva. Tento investor se nespokojil s laxním přístupem úředníků, který zbytečně odkládal možnost zahájení výroby a aktivně požadoval dodržování schvalovací lhůty. Při prodlení požadoval písemné vyjádření odpovědných úředníků, respektive jejich nadřízených včetně návrhů řešení, sankcí apod. Myslím, že u Čechů přetrvává bolestná vzpomínka na totalitní přístup úředníků, kdy byl jakýkoliv odpor tvrdě potrestán. Možná proto raději trpělivě čekáme, než abychom vstoupili do konfliktu a požadovali to, na co máme právo,“ uzavírá Erik Štefanovič.
DELTA Projektconsult přistoupila k určité formě všeobecného vzdělávání investorů prostřednictvím tzv. „Příručky investora.“ Jedná se o 25stránkovou příručku, která velmi srozumitelnou a přehlednou formou dává manažerům a osobám odpovědným za investice a rozvoj základní přehled o činnostech a krocích, které jsou neoddělitelně spjaty s úspěšnou realizací projektu a není možné je přehlížet či podceňovat. DELTA ji zájemcům poskytuje při osobních konzultacích ohledně stavebního záměru zdarma.
Základní informace o skupině DELTA
Delta Projektconsult Slovakia s.r.o. s pobočkou v Bratislavě je jednou z dceřiných společností rakouské společnosti Delta Holding Wels. Se svými 130 zaměstnanci je skupina DELTA zastoupena osmi dceřinými společnostmi v Rakousku, České republice, na Slovensku a Ukrajině, které se pohybují v oblasti architektury, generálního projektování a plánování, řízení a správy staveb, informačních technologií, jakož i certifikace budov a udržitelnosti staveb.
Již dlouho patříme v evropském měřítku k předním firmám v oblasti architektury, stavebního managementu, výpočetní techniky a IT. Se svými partnery pečujeme o své zákazníky a realizujeme pro ně stavby v oblasti obchodu, průmyslu, kultury, školství, zdravotnictví a také wellness. Postupujeme při tom systematicky a komplexně – od prvotní myšlenky přes architekturu a projektování až po technický dozor investora, předání nemovitosti a následnou péči.
