Strategie aktivit v kritické pozici (SRP, 161-162)
(nejsem si jistý)
1. likvidace – ukončení činnosti podniku je nezbytné, pokud trh neakceptuje kvalitu
a druh produktu a rentabilita provozu je nedostatečná
2. sanace – ztráty podniku se pokryjí snížením a restrukturalizací jeho
základního kapitálu. Vyžaduje externí zásah. Smyslem je zachovat podnik se změněným rozsahem
a obsahem činnosti.
3. restrukturalizace – přezkoumání a nezbytné přizpůsobení struktury podniku a
jeho aktivit změněným podmínkám jeho podnikatelského prostředí; nemusí vést k sanaci
4. ozdravení – soubor postupů, které vedou k oživení činnosti podniku, jeho rozvoji
a prosperitě
Charakterizujte podstatu strategie obratu (turnaround strategy) +(SRP, 158, 160)
– kombinace stabilizační a nástupní strategie ústupová – degradace současné
aktivity
stabilizační – opačný proces
– je zaměřena na zamezení nepříznivého vývoje ve firmě
Jaké jsou příčiny a projevy krize v podniku?
Příčiny:
– vnější ekonomické tlaky (bojkot výrobků, změna legislativy, ofenzivní postup
konkurence)
– technické poruchy (poruchy informatiky, železniční vykolejení)
– externí útoky na informace (špionáž, pirátství)
– průmyslové katastrofy
– psychologické a kulturní krize (vraždy, sabotáž)
Projevy:
– odchylka
– ztráta příjmů
– ztráta motivace zaměstnanců a panika
– akvizice médií
Charakterizujte podstatu systému krizového managementu v podniku (SP, 36)
Podstata spočívá v úpravě struktury řízení a struktury komunikace v podniku, celý systém
připomíná vojenskou organizaci v době mobilizace. Je jmenován krizový manažer. Dále je
nutné vytvořit:
– systém hodnocení a filtrace informací
– systém spouštění krizových akcí
– systém rychlé difúze interních informací za účelem zlepšení morálky podniku
