Model tvorby ohnisek
Klíčovým předpokladem je schopnost manažera představit si různé varianty toho, co je možné a dosažitelné. Základním předpokladem je:
- Tvořivý styl myšlení. Tento styl myšlení je pro mnohé manažery poměrně obtížný, protože se soustředí především na řešení krátkodobých úkolů a záležitostí. Manažer by se měl snažit odvodit si různé představy a závěry budoucího stavu například z myšlenek uplatněných v jiných organizacích, z nápadů svých spolupracovníků nebo z myšlenek špičkových manažerů a odborníků. Ať už je jeho zdroj inspirace jakýkoli, musí vést k lepší dlouhodobé výkonnosti.
- Vybrat správné lidi do ohniska. Kritériem výběru je skutečnost, zda se tito pracovníci dokáží ztotožnit s filozofií nového přístupu. V počátcích to budou interní pracovníci organizace, postupem času je však nutné jejich tým obohatit i o externí odborníky. Takovým způsobem se zvýší inovační schopnost ohniska, zvětšuje se podpora pro realizaci změn a berou se vítr z plachet těm, kteří se se změnou nesouhlasí.
- Schopnost manažera inspirovat a motivovat ostatní členy ohniska. Právě tato činnost je pro úspěšné zvládnutí změny nejdůležitější.
