Mzdové systémy a formy odměňování zaměstnanců

Mzdové formy

Úkolem mzdy je ocenit výsledky práce zaměstnance, ocenit všechny aspekty jeho výkonů s přihlédnutím k těm mzdovým faktorům, které jsou pro podnik důležité. Mzdové formy se v praxi realizují jako základní formy mezd a doplňkové formy mezd.

Základní mzdové formy jsou:

  • časová mzda – stanovuje se jako hodinová, týdenní či měsíční. Je jednoduchá, pro zaměstnance srozumitelná a administrativně méně náročná. Nevýhodou je, že nestimuluje zaměstnance ke zvyšování výkonu.
  • individuální odměňování založené na výkonu – používá se, pokud je možné měřit práci každého jednotlivce, přičemž zaměstnanec musí mít možnost ovlivňovat tempo práce a musí být zajištěna plynulost práce.
  • odměňování založené na skupinovém výkonu – využívá se, pokud je obtížné stanovit podíl jednotlivce na výkonu. Skupina by neměla být příliš velká, aby nedošlo ke ztrátě motivačního účinku. Může vést k vyšší spokojenosti zaměstnanců a zlepšení týmové spolupráce, na druhé straně vyžaduje neustálou kontrolu a může vést ke zhoršení mezilidských vztahů.

Systém odměňování založený na výkonu nabývá v praxi následující formy:

  • úkolová mzda – přímo závisí na skutečném výkonu, je vhodná pro odměňování dělníků.
  • akordní mzda – je druhem úkolové mzdy. Používá se ve skupinách, kde jsou zaměstnanci odměněni za ucelenou část výrobku nebo díla, s uvedením termínu dokončení práce. Výdělek se rozděluje podle předem dohodnutých pravidel.
  • podílová mzda – uplatňuje se v obchodních činnostech nebo v některých službách. Závisí na prodaném množství nebo poskytnuté službě, procento je určeno předem.
  • smíšená mzda – kombinace časové a úkolové, případně časové a podílové mzdy.
  • smluvní mzda (manažerská) – dohodnutá mzda mezi zaměstnavatelem a zaměstnancem.
  • naturální mzda – umožňuje ji zákon o mzdě, poskytuje se pouze se souhlasem zaměstnance. Část mzdy je vyplácena formou výrobku, služby apod.

Doplňkové mzdové formy jsou:

  • prémie – vážou se na splnění určitého ekonomického ukazatele, mají předem stanovenou sazbu. Mohou být individuální nebo skupinové.
  • odměny – poskytují se k časové nebo úkolové mzdě, buď periodicky, nebo jednorázově. Udělují se za splnění specifických úkolů.
  • osobní ohodnocení – procento základní mzdy nebo platu na základě hodnocení výkonu zaměstnance.
  • podíly na HV – nejčastěji podíl na zisku po uzavření výsledků hospodaření podniku.
  • zaměstnanecké akcie – doplňková forma, která zvyšuje výkon zaměstnance, protože je motivován výsledky firmy.