Úvod
Cílem práce je definovat náklady, objasnit podstatu nákladového řetězce, uvést zdroje a rezervy snižování nákladů v organizaci a na konkrétním příkladu přiblížit řetězec nákladů a aktivit v odvětvové situaci podniku.
Podstata nákladů
Činnost podniku vyžaduje spotřebu určitého množství materiálu, energie, využívání hmotného investičního a neinvestičního majetku apod. Pokud spotřebu podnikových výrobních faktorů vyjádříme v hodnotových ukazatelích, získáme náklady podniku.
Náklady tedy představují peněžní vyjádření spotřeby podnikových výrobních faktorů vynaložených na výkony podniku (účelově vynaložené prostředky spojené s činností podniku).
Materiálním základem vzniku nákladů je spotřeba výrobních faktorů, které podnik musí mít k dispozici v spotřebním množství a struktuře, pokud chce dosáhnout požadovaných výstupů. Jde především o počet pracovníků, odpovídající objemy materiálu, strojů, dopravních prostředků a podobně.
Analýza schopností podniku
Analýza schopností podniku zkoumá a analyzuje vzájemné vztahy mezi základními faktory a jejich vliv na tvorbu souhrnných hodnot podniku, přičemž průběžným cílem je specifikovat konkurenční výhodu podniku, která se následně promítne do konečného strategického cíle na trhu.
Jde zejména o expertní přístup a směřuje ke specifickým východiskům a neočekávaným námětům pro formulaci strategie.
Metody analýzy schopností
Mezi hlavní metody analýzy schopností podniku patří:
- Hodnotový řetězec – analýza hodnotového řetězce
- Analýza interního profilu schopností
- Analýza zranitelnosti
- Hodnocení konkurenční síly
- VRIO analýza
- Nákladový řetězec – analýza nákladového řetězce
- Analýza SWOT
Nákladový řetězec
Nákladový řetězec je základním nástrojem strategické analýzy nákladů. Zobrazuje nárůst nákladů od nákupu materiálu až po inkasování tržeb od konečného spotřebitele. Zachycuje nejen strukturu nákladů uvnitř podniku, ale zahrnuje i náklady vzniklé dříve, tedy přidanou hodnotu v každé etapě celého odvětvového řetězce výroby a distribuce. Sestavení nákladového řetězce je mimořádně názorné zejména pro výrobní podnik, protože jeho celková konkurenceschopnost závisí i na nákladových faktorech nacházejících se v dodavatelské a distribuční části řetězce.
Analýza nákladového řetězce je součástí analýzy interního prostředí podniku. Úspěšné působení podniku v hospodářské soutěži závisí na tom, jak dokáže udržet své náklady na srovnatelné úrovni vůči konkurentům. Významnější rozdíly mohou pocházet například z výrobkové diferenciace. Obecně platí, že čím více jsou náklady podniku vyšší než u výrobců s nízkými náklady, tím zranitelnější se jeho pozice na trhu stává. Existuje řada proměnlivých příčin vzniku nákladových rozdílů mezi konkurenčními podniky, a každý podnik musí neustále porovnávat své náklady s náklady soupeřů. To je úlohou strategické analýzy nákladů.
Možnosti snižování nákladů
Mezi nejvýznamnější zdroje snižování nákladů patří rezervy v kalkulačních položkách nákladů. Při odhalování rezerv je třeba brát v úvahu jejich vzájemnou souvislost:
- úspory spotřeby materiálu znamenají úspory v množství spotřebované práce,
- zkrácení výrobních časů znamená rozšíření výrobní kapacity,
- snížená spotřeba materiálu znamená úsporu v spotřebě energie, dopravy apod.
Zdroje snižování nákladů představují nevyužité možnosti. Mezi základní rezervy snižování nákladů patří:
- využívání oběžného majetku a zrychlení jeho obratu,
- využití výrobní kapacity,
- stanovení optimálního sortimentu,
- zvyšování kvality výrobků a služeb.
Prostředky snižování nákladů jsou konkrétní opatření k využití rezerv. Jsou to faktory, které příznivě ovlivní jeden nebo více zdrojů snížení nákladů.
Mezi základní prostředky snižování nákladů patří:
- zavádění moderní techniky a technologií,
- zlepšování organizace práce a řízení činností,
- zvyšování odborného vzdělávání zaměstnanců.
Případová studie k nákladovému řetězci
Toto je případová studie na téma: Řetězec nákladů a aktivit vzorové odvětvové situace. Tabulka zobrazuje úplný odvětvový nákladový řetězec od dodavatelských činností až po distribuční činnosti.
| Úplný odvětvový nákladový řetězec | |||
| Dodavatelské činnosti | Činnosti spojené s výrobou | Distribuční činnosti | |
| Nákup materiálu a komponent, vstupní logistika |
|
Velkoobchod | Maloobchod |
Pokud se nákladová nevýhoda podniku nachází v dodavatelské části nákladového řetězce, je vhodné uvažovat o následujících strategických opatřeních:
- vyjednat s dodavateli příznivější ceny,
- prosazovat strategii zpětné integrace za účelem získání kontroly nad materiálovými náklady,
- vyhledat levnější náhradní materiály,
- hledat zdroje úspor v dopravě a manipulaci s materiálem před vstupem do podniku,
- spolupracovat a pomáhat dodavatelům při snižování nákladů.
Pokud se nákladová nevýhoda podniku vyskytuje u odběratelů, jsou k dispozici následující nástroje:
- zvolit úspornější distribuční strategii včetně možnosti vstřícné integrace,
- vyjednat výhodnější prodejní ceny.
Pokud se zdroje nákladové nevýhody nacházejí uvnitř podniku, jsou vhodná následující opatření:
- úsporný rozpočtový režim, důsledná a detailní revize všech nákladových položek,
- přemístění nákladných aktivit do oblastí, kde mohou být realizovány levněji,
- zrušení nákladných aktivit a jejich levnější zajištění od externích dodavatelů,
- investice do technologií šetřících náklady,
- inovace položek, které jsou zdrojem vysokých nákladů, a mnoho dalších způsobů.
Význam nákladového řetězce spočívá v tom, že podnik musí udržet své náklady alespoň na srovnatelné úrovni vůči konkurentům.
Závěr
Pokud dokonale poznáme náklady v organizaci, umožní nám to správně zhodnotit vlastní síly a minimalizovat případné hrozby. Cílem je využít tyto poznatky k upevnění své pozice na trhu. Hlavní význam nákladového řetězce spočívá v tom, že podnik musí udržet své náklady alespoň na srovnatelné úrovni vůči konkurentům.
