Porovnání japonského a amerického managementu
Japonský management
- Vychází ze dvou kořenů:
- japonský – japonská skupinová etika
- konfucianismus – skupinová harmonie, skupinové cíle mají přednost před individuálními
- buddhismus – překonání sebe samého
- šintoismus – sounáležitost se svým národem
- euroamerický
- před 1. světovou válkou čerpali hodně z taylorismu, fordismu a toyotismu
- po 2. světové válce si Japonci najali tři známé manažery, kteří je měli učit:
- DEMING – otázky řízení kvality výroby a výrobku
- JURAN – systém zásobování Just In Time, nižší náklady na skladování
- DRUCKER – marketingová koncepce řízení firmy
Znak japonského managementu
- celoživotní zaměstnání – klade se důraz na zabránění přechodu ke konkurenci, návrat vynaložených nákladů na zaučení, po skončení zaměstnání odchází do důchodu a nepracuje v žádné jiné firmě
- odměňování a služební postup – uplatňuje se princip seniority, tj. po dosažení určitého věku a zkušeností se zvyšuje mzda a zvyšuje se možnost dosažení pracovního postupu
- postavení odborů – vertikální – odbory vznikají současně s podnikem jako pomocný orgán
Japonský systém řízení uplatňuje tzv. RINGI SYSTÉM (bottom-up), tedy zdola nahoru. Znamená to, že k otázkám se vyjadřuje pracovník zdola, informace pokračují nahoru, kde se zpracují a vrátí zpět pracovníkovi.
Teorie Z – OUCHI představuje vybrané japonské manažerské praktiky adaptované do prostředí USA. Důraz je kladen na mezilidské vztahy. Japonci prosazují tvrdé skupinové rozhodování, zatímco Američané individuální. Odpovědnost leží na jednotlivci.
Rozdíly
| Japonský management | Americký management |
|---|---|
| 1. kolektivismus | 1. individualismus |
| 2. celoživotní zaměstnání | 2. střídání zaměstnání |
| 3. postup závislý na věku | 3. postup závisí na schopnostech |
| 4. komplexní zájem o zaměstnance jako o člověka | 4. segmentovaný zájem |
| 5. ringi systém | 5. top-down systém |
| 6. mzdový systém závislý na věku | 6. mzdový systém závislý na výkonu a schopnostech |
| 7. tendence k centralizaci | 7. decentralizace |
| 8. kolektivní rozhodování | 8. individuální rozhodování |
| 9. mnoho malých změn | 9. málo, ale zásadních změn |
