Rozeberte ekonomickou, politickou a organizační dimenzi strategie.
Ekonomická dimenze je analytická – sleduje ekonomické parametry: zdroje, specifické odbornosti, posloupnost akcí, potenciální trh, konkurenční taktiky, minimální objem investic… Promítá se do čtyř hlavních okruhů otázek, které jsou logicky propojené:
Co chce podnik?
Čím podnik je?
Co chce podnik dělat?
Co bude dělat?
Prvky ekonomické dimenze:
jasnost poslání
jasnost definování cílů
rovnováha mezi aktivitami podniku
systematická analýza příležitostí a hrozeb
systematické zjišťování potřeb zdrojů
plány, termíny, očekávané výsledky
Politický aspekt zohledňuje aktéry procesu strategického plánování s jejich individuálními cíli a kritérii, často protichůdnými cíli. Mezi aktéry patří ekologové, spotřebitelé, odborové organizace, státní orgány, zaměstnanci apod.
Prvky:
stanovení vnitřních politických činitelů
stanovení vnějších politických činitelů
poznání cílů aktérů
poznání strategií aktérů
identifikace potenciálních spojenců
identifikace potenciálních protivníků
příprava strategických odpovědí na reakce aktérů
Organizační aspekt se zabývá systémem řízení. Nástroje tohoto systému:
typ organizace
typ procesu rozhodování
typ procesu motivace
typ procedur kontroly
Prvky:
jasně definovaná organizační struktura
komplexní a funkční informační systém
pravidla, programy, pracovní postupy
systém sledování činností
systém kontroly výsledků
systém hodnocení pracovníků
systém odměňování pracovníků
Organizační strategie vytváří infrastrukturu pro formulaci podnikové strategie a prostředek její realizace. Je vodítkem mezi sociálními, politickými a ekonomickými činiteli podniku.
Co jsou to smíšené strategie a z jakých hledisek jsou komponovány?
Smíšené strategie se definují jako superstruktury, systémy řízení. Jsou komponovány z hlediska ekonomického, organizačního a politického cíle. Vznikají kombinací všech tří dimenzí. Absence jednoho či více aspektů vede k nevyváženému strategickému chování. Z tohoto pohledu mohou nastat následující jevy:
– nepředvídatelné koalice (pouze politická dimenze)
– důraz jen na taktiku, nejasně strukturovaná organizace, boj o pozice uvnitř podniku, upřednostňování skupinových zájmů na úkor globálního zájmu
– racionalistický systém (pouze ekonomická dimenze)
– z ekonomického hlediska dobré, avšak nereálné strategie, silná vnitřní koherence, bagatelizace realizačních problémů
– přerostlá byrokracie (pouze organizační dimenze)
– organizační tuhost, důraz na úkoly, formalizace vztahů a činností, krátký horizont cílů
– neustálý pohyb (slabá organizační dimenze)
– nestabilita strategie, absence organizační infrastruktury umožňující koordinaci, rozhodování a realizaci
– autarkická organizace (slabá ekonomická dimenze)
– neexistence koherentní strategie, realizace politických strategií narazí na organizační bariéry
– slepý mechanismus (bez politické dimenze)
– rozpory mezi cíli a aspiracemi aktérů, důraz na formu, analýzu, racionalitu
– mrtvý mechanismus (absence všech dimenzí)
– žádná strategie, totální dezorganizace, imobilita organizace
Charakterizujte možnosti využití počítačů při strategickém rozhodování.
Počítačová síť je určena pro decentralizované využití informačních technologií, které umožňují:
kontinuální výměnu informací
urychlení tvorby strategického rozhodnutí
plynulý, decentralizovaný postup, pružnost přenosu informací
Nejvyšší stupeň představují expertní systémy (např. systém pro finanční plánování, investiční plánování…)
Vysvětlete proces integrace racionálně-normativního modelu, modelu strategické volby a modelu externí kontroly při strategickém rozhodování.
Racionálně-normativní model – vychází z objektivních kritérií
– vychází z cílů a prostředků
Model strategické volby – výběr vhodné strategie ovlivněný osobnostními charakteristikami managementu
Model externí kontroly – strategické rozhodování musí být kontrolováno a přizpůsobováno změněným podmínkám
– charakteristiky prostředí
Při sestavování strategie musí firma vycházet z cílů a prostředků, charakteristik prostředí a sestavení strategie je ovlivněno osobnostními charakteristikami managementu
