Název článku:
Získávání mezinárodních konkurenčních výhod
Obsah článku:
Podnikáte na zahraničních trzích a hledáte nové přístupy, jak získat výhodu v konkurenčním boji? Podívejte se na přehled možností, jak získat mezinárodní konkurenční výhodu. Získávání mezinárodních konkurenčních výhod definuje nová ekonomika.
Nová paradigma – nová ekonomika
- mluví se o nové paradigmatice v důsledku „new economy“ – nové ekonomiky,
- nová ekonomika přináší intenzifikaci výrobního procesu a růst produktivity práce realizací investic do informačních technologií a komunikačních systémů,
- typickým znakem nové ekonomiky je prohlubování kapitálu,
- kapitálová vybavenost na pracovníka = trendem je snižování počtu zaměstnanců,
- soustředění prostředků investičních společností do významných oblastí,
- ekonomické prostředí se vyznačuje dvěma zásadními jevy – hyperkonkurencí a globalizací. Oba spolu úzce souvisí.
Hyperkonkurence
- znamená, že rozhodující konkurenční boj na světovém trhu probíhá mezi nadnárodními společnostmi, které mají rozměr tzv. velkých transnacionálních korporací,
- v hyperkonkurenci je klíčová zejména schopnost inovovat.
Globalizace
Globalizace pro transnacionální korporace znamená možnost rozhodnout:
- do kterých regionů umístí výzkum a vývoj konstrukcí,
- do kterého jiného regionu umístí tvorbu designu, vysoce sofistikované operace,
- do kterého regionu nejvýhodněji umístit nejpracovější výroby, činnosti a operace nenáročné na know-how, s nízkou přidanou hodnotou nebo výroby problematické z hlediska dopadu na životní prostředí či náročné na suroviny a energii.
Porterova Domácí základna
E. Porter v tzv. domácí základně (čtyřech široce definovaných faktorech charakterizujících domácí, tedy národní podnikatelské prostředí) popisuje faktory a jejich vzájemné vztahy. Tyto vztahy jsou znázorněny ve formě tzv. diamantu. Domácí základna – domácí diamant je tvořen:
- zásobou výrobních faktorů,
- charakterem domácí poptávky,
- existencí příbuzných a dodavatelských odvětví,
- firemní strategií, strukturou a rivalitou.
Zásoba výrobních faktorů
Zásoba výrobních faktorů představuje přírodní zdroje, pracovní sílu a infrastrukturu.
Charakter domácí poptávky
Charakter domácí poptávky se týká náročnosti a sofistikovanosti domácích odběratelů a zákazníků, celkové životní úrovně, životního stylu a hodnotové orientace společnosti.
Existence příbuzných a dodavatelských odvětví
Existence příbuzných a dodavatelských odvětví upozorňuje na skutečnost, že konkurenceschopnost ekonomiky je pozitivně ovlivněna také domácími dodavateli, kteří jsou sami nuceni čelit konkurenci, jsou zapojeni do mezinárodního podnikání, využívají mezinárodní podnikatelské strategie a jsou tak sami konkurenceschopní na světovém trhu.
Firemní strategie, struktura a rivalita
Firemní strategie, struktura a rivalita se týká úrovně řízení podniku, zejména správy korporací, úrovně jejich strategického řízení, ale také míry konkurence v rámci určitého odvětví, organizace trhu a samotného podnikatelského prostředí, které nedovolí podnikům „zlenivět“ a chovat se neefektivně.
