Dlouhodobý majetek
-stálý, fixní, v hospodářském procesu působí během více časových období přičemž forma se nemění
Jednou z nejdůležitějších charakteristik neoběžného majetku je, že se v transformačním procesu nespotřebovává najednou, ale postupně. Opakovaným používáním se opotřebovává a svou hodnotu přenáší do hodnoty vyráběné produkce nebo poskytovaných služeb. Neoběžný majetek = DNM, DHM, DFM.
Dlouhodobý nehmotný majetek:
Ocenění vyšší než 2400 € Doba použitelnosti delší než 1 rok.
Patří sem: zřizovací výdaje, aktivované náklady na vývoj, software, ocenitelné práva, goodwill, ostatní
Dlouhodobý hmotný majetek:
Ocenění vyšší než 1700 € Doba použitelnosti delší než 1 rok.
Majetek, který podniku slouží dlouhou dobu, nespotřebovává se najednou, ale používáním se opotřebovává a přenáší hodnotu ve formě odpisů.
Patří sem: pozemky, budovy, stavby, umělecká díla, samostatné movité věci, pěstební celky trvalých porostů, zvířata, ostatní
Podle charakteru účasti ve výrobním procesu:
- Výrobní
- Nevýrobní
Podle způsobu přenosu hodnoty:
- DHM odepisovaný
- DHM neodepisovaný
Podle technologické funkce ve výrobním procesu:
- Aktivní DHM
- Pasivní DHM
Podle využití:
- DHM v provozu
- DHM v opravě
- DHM v rezervě
- DHM v konzervaci
- DHM pronajatý jiným podnikům
- DHM nevyužitý z jiných důvodů
Podle technické úrovně: řadí se podle věkové struktury.
Podle věku a ekonomické životnosti: řadí se do tříd a skupin podle doby používání.
Dlouhodobý finanční majetek:
Tvoří finanční účast podniku v jiných podnicích. Cenné papíry a vklady, které budou drženy déle než 1 rok, půjčky s dobou splatnosti delší než 1 rok, ostatní
Krátkodobý majetek
Oběžný majetek je část majetku podniku tvořená produkčními faktory používanými v podniku krátkodobě, tedy kratší dobu než jeden rok.
Jeho hodnota jednorázově vstupuje do nových výkonů: výrobků, služeb, zvířat, prodaného zboží. Tato spotřeba může být:
- konečná – výrobky, služby, zvířata, zboží
- určená k další spotřebě – materiál, nedokončená výroba, polotovary vlastní výroby,
- pohledávky
- finanční majetek
Materiál – pořízení materiálu, materiál na cestě a na skladě,
Zásoby vlastní výroby – nedokončená výroba, polotovary vlastní výroby, výrobky, zvířata,
Zboží – pořízení zboží, zboží na cestě a na skladě,
Pohledávky – z obchodních vztahů, vůči ovládané/ovládající osobě, daňové pohledávky,
Finanční majetek – peníze – v pokladně, na cestě, ceniny,
– bankovní účty
– krátkodobé finanční výpomoci – vydané dluhopisy, ostatní výpomoci,
– krátkodobý finanční majetek
LIDSKÉ ZDROJE
Lidské zdroje představují prioritní zdroj efektivní činnosti a prosperity podniku a v současnosti jsou rozhodujícím předpokladem budování silných stránek a konkurenčních výhod podniku.
Jako podnikový faktor představuje lidská práce vynakládání psychických a fyzických schopností člověka k dosažení cílů podniku. Pracovní výkon člověka závisí na faktorech: fyzické a duševní schopnosti člověka (věk, nadání, vzdělání, zkušenosti) a soubor faktorů ovlivňujících vůli a chuť pracovat, tj. maximálně využívat fyzické a psychické schopnosti.
Základní činnosti personálního útvaru:
- plánování pracovníků
- získávání a výběr pracovníků
- rozmisťování pracovníků
- hodnocení pracovníků a práce
- zajišťování kolektivního vyjednávání
- tvorba a zajišťování podnikových sociálních služeb
- prosazování úzké spolupráce a dobré komunikace všech útvarů podniku a všeobecné informovanosti shora dolů.
Pracovníka je třeba motivovat!! 4 faktory motivace k práci: výběr lidí, pracovní podmínky, podnikové sociální služby, odměňování.
Stanovení potřeby lidských zdrojů:
Je to zjištění počtu a struktury zaměstnanců potřebných k dosažení podnikových cílů. Struktura pracovníků:
- výrobní dělníci
- režijní dělníci
- manažeři
Metody určování potřeby pracovníků:
- expertní (intuitivní) metody – jsou založeny na úsudku expertů, vycházejí z informací o podmínkách a náročnosti podnikových úkolů. Těmito metodami se určuje potřeba managementu.
- kvantitativní metody – používají k určení potřeby matematické a statistické výpočty a vyžadují poměrně širokou datovou základnu.
Princip přepočtu těchto metod, ale i obecného přepočtu potřeby lidských zdrojů vypadá takto: potřeba pracovníků = objem práce / výkonnost pracovníka
- metoda normohodin – pracovníci, kteří pracují na normovaných
pracech, tedy jde především o potřebu výrobních dělníků.
- metoda norem obsluhy – v podnicích hutního, chemického
průmyslu, v podmínkách, kde výkon pracovníka závisí na technologii (aparátová výroba).
- metoda obsluhovaných míst – tam, kde je více homogeních
pracovišť, která je třeba obsluhovat. Pro plánování počtu pomocných pracovníků.
Získávání lidských zdrojů:
Výchozím bodem získávání lidských zdrojů jsou informace o potřebě pracovníků a jejich struktuře a o zdrojích pracovní síly (vnější, vnitřní).
Úkolem získávání lidských zdrojů je zajistit dostatečný počet vhodných pracovníků s ohledem na náklady procesu. Personální praxe zpravidla preferuje obsazování volných míst z vnitřních zdrojů.
Postup kroků výběrového procesu:
- ucelená a jasná představa o pracovníkovi, což vyžaduje popis práce a pracovního místa.
- nábor a získávání širšího okruhu kandidátů (širší výběr). Realizováno
prostřednictvím inzerátů a úřadů práce. Počet uchazečů závisí na:
- propagačních opatřeních podniku
- situaci na trhu práce
- požadavcích na dané pracovní místo
- atraktivitě podniku
- analýza schopností uchazečů – zjistit a ověřit schopnosti uchazeče, rozšířit okruh informací o něm a napomoci tak konečnému rozhodnutí.
- rozhodnutí o výběru – všichni uchazeči musí být slušnou formou informováni o výsledcích výběrového řízení.
Tvorba pracovních podmínek
Časové podmínky práce – určují délku a strukturu pracovní doby, účelné střídání práce a odpočinku. Zákoník práce stanovuje: max. délku týdenní pracovní doby,
max. délku pracovní doby během pracovního dne, minimální nepřetržitý denní/týdenní odpočinek, limity v poskytování dovolené.
Pracovní prostředí – složení a úroveň faktorů působí na pracovníka.
Faktory fyzikální – osvětlení, barva, hluk, čistota ovzduší,
Faktory sociálně-psychologické – možnosti participovat na rozhodování o způsobu vykonávání práce, tempo a monotónnost práce, vztahy na pracovišti.
Podnikové sociální služby
Komplex činností, které podnik poskytuje svým pracovníkům a jejich rodinným příslušníkům. Podnik je poskytuje dobrovolně. Cílem je pozitivně ovlivnit výkon zaměstnanců a budovat loajalitu vůči podniku.
- podnikové vzdělávání
- příspěvek na stravování, rekreaci, zdravotní péči, služební mobil, auto, byt
- cafeteria systém
Odměňování
Poskytování mzdy a dalších peněžních odměn zaměstnancům. Jeho úkolem je především zohledňovat úsilí a přínos zaměstnanců pro podnik a podporovat jejich motivaci.
Zákon o mzdě: Mzda je peněžité plnění nebo plnění peněžní hodnoty (naturální mzda) poskytované zaměstnanci za práci.
Ekonomická funkce mzdy:
- nákladová – mzda jako cena práce je součástí nákladů
- stimulační/motivační – její působení na pracovní aktivitu zaměstnanců
Sociální funkce – při nastavení minimální životní úrovně.
Základní mzdové formy:
- časová
- úkolová
- podílová
- kombinovaná
Doplňkové mzdové formy:
- prémie a odměny
- osobní ohodnocení
- podíly na hospodářském výsledku
- ohodnocení mimořádných pracovních podmínek
