Porterův diamant
Porter si uvědomoval nové paradigma (vzor nebo model) a zaměřil se na stimulaci konkurenceschopnosti. Odpověď na otázku, od čeho závisí schopnost jednotlivých ekonomik a jejich podniků prosadit se na zahraničních trzích a v mezinárodních soutěžích, hledá M. E. Porter v domácí základně – ve čtyřech definovaných faktorech, charakterizujících domácí (národní) podnikatelské prostředí. Tyto faktory a jejich vzájemné vztahy se pak zobrazují ve formě tzv. diamantu.
Domácí základna a čtyři vrcholy diamantu
Čtyři vrcholy Porterova diamantu představují:
- firemní strategii, strukturu a rivalitu
- zásobu výrobních faktorů
- existenci příbuzných a dodavatelských odvětví
- charakter domácí poptávky
| Firemní strategie, struktura a rivalita. |
| Domácí poptávka. |
| Příbuzná a dodavatelská odvětví. |
| Zásoby výrobních faktorů. |
Obrázek 1.: Domácí základna – domácí diamant.
Zásoba výrobních faktorů
Zásoba výrobních faktorů představuje přírodní zdroje, pracovní sílu (její nejvyšší přidanou hodnotu) a infrastrukturu (zdroje, výroba, zařízení). Každá země se soustředí na produkci toho zboží, které je:
- náročné na výrobní faktory,
- kterých má země relativně nejvíce (jsou relativně nejlevnější),
- výrobní faktory typu přírodních zdrojů nebo levné pracovní síly dnes nevytvářejí dlouhodobou konkurenční výhodu národa,
- podniky s levnou pracovní silou a dostatkem přírodních zdrojů často tyto faktory využívají neefektivně a omezují investice do moderních technologií a vzdělávání.
Země musí mít dostatek vzdělaných, kvalifikovaných pracovníků. Nejvýznamnějším hnacím prvkem hospodářského růstu se stávají takzvané „high-knowledge“ – vysoké znalosti produkované vědecko-inženýrskými mozkodrážkami.
Charakter domácí poptávky
Charakter domácí poptávky se týká náročnosti domácích odběratelů a zákazníků, celkové životní úrovně, ale také životního stylu a hodnotové orientace společnosti. Jestliže je domácí trh a zákazník náročný a je obtížné jej uspokojit, z dlouhodobého hlediska to pozitivně ovlivňuje i mezinárodní konkurenceschopnost ekonomiky. Domácí výrobci tak mohou získat časový náskok před zahraničními konkurenty, kteří teprve hledají příslušné řešení.
Příbuzná a dodavatelská odvětví
Konkurenceschopnost ekonomiky je pozitivně ovlivněna domácími dodavateli, kteří jsou sami nuceni čelit konkurenci, jsou zapojeni do mezinárodního podnikání a jsou tak sami konkurenceschopní na světovém trhu. Nadnárodní korporace často spolupracují v několika zemích se stejnými dodavateli. Je-li domácí dodavatel schopný vyhovět nejvyšším mezinárodním standardům, může zvýšit efektivitu a mezinárodní konkurenceschopnost.
Firemní strategie, struktura a rivalita
Firemní strategie, struktura a rivalita se týká úrovně řízení podniku, úrovně strategického řízení. Hyperkonkurence se nesoustředí jen na kvalitu a cenu výrobků. Konkurenční výhodou se stává samotný systém řízení podniků a jeho schopnost adaptovat se rychle měnícím požadavkům trhu, především produkovat zásadní inovace.
