Slovo strategie bylo odvozeno z řeckého slova strategos (generál) a v širším kontextu původně označovalo umění a vědu, jak řídit vojenské operace a velení vojskům. Pojem strategie postupně pronikl z vojenství i do světa podnikání a stal se jeho neoddělitelnou součástí. Některé slovníky ji definují jako vědu o plánování a vedení vojenských operací.
Strategické plánování
Strategické plánování je proces, který zahrnuje výzkum tržních podmínek, potřeb a přání zákazníka, identifikaci silných a slabých stránek, specifikaci sociálních, politických a legislativních podmínek podnikání a určení dostupnosti zdrojů, jež mohou představovat pro podnik příležitost či hrozbu. Výsledkem strategického plánování je strategický plán, jehož součásti jsou poslání, cíle, strategie a plán portfolia.
Strategické řízení
Strategický management představuje aktivity zahrnující výzkum tržních podmínek, potřeb a přání zákazníků, identifikaci silných a slabých stránek, specifikaci sociálních, politických a legislativních podmínek a určení dostupnosti zdrojů, které mohou vytvářet příležitosti nebo hrozby, přičemž jejich smyslem je získání informací nezbytných pro formování dlouhodobých záměrů (cílů) fungování podniku. Více o strategickém managementu se dočtete v sekci Strategický management.
Strategický marketing
Dosažení dlouhodobých marketingových cílů vyžaduje kvalitní analýzu a přesnou formulaci marketingové strategie. Bereme v úvahu tendence hospodářského vývoje, obchodní bilanci společnosti, indikátory vnějšího a vnitřního prostředí. Marketingová strategie je soubor forem, metod a nástrojů, jimiž podnik dosahuje svých cílů. Při tvorbě strategie vycházíme z precizní marketingové analýzy.
Podnikové strategie
Podniková strategie představuje strategii podniku, který se skládá z více podnikatelských jednotek působících v různých sektorech. Její náplní je řízení portfolia (souboru) podnikatelských aktivit.
Podnikatelské strategie
Smyslem podnikatelské strategie je získat konkurenční výhodu nad soupeři. Úspěšná podnikatelská strategie bere v úvahu vlivy širokého okolí, integruje různé funkční strategie a jejím jádrem je konkurenční strategie. Formulovat podnikatelskou strategii znamená rozhodnout, jaké potřeby budou uspokojovány, komu budou uspokojovány a jakým způsobem.
Strategie a taktika
Strategie je „umění vést válku“ (věda o přípravě a řízení válečných operací). V ekonomickém pojetí představuje způsob přípravy a řízení činností, jimiž má být dosažen určitý cíl, tak že strategie integruje hlavní cíle, politiku a aktivity do jednoho celku.
Taktika vyjadřuje promyšlené formy a způsoby postupu, metody použité k dosažení stanovených cílů. Je součástí strategie a stanovuje méně významné cíle.
Výrobní strategie podniku
Výrobní strategie podniku představuje dlouhodobé výrobní zaměření podnikové výroby. Obsah strategie výroby by měl přispět k vypracování podnikové syntézy, v níž budou zahrnuty nejen výrobní, ale i inovační, komerční a další dlouhodobé perspektivní úkoly pro zajištění strategických cílů firmy. Výrobní strategie vytváří rámec pro zcela konkrétní výrobní náplň z hlediska objemu, sortimentní skladby, kvality výrobků a dalších požadavků.
Cenové strategie
Cenová strategie představuje vlastně souhrn opatření, pokynů, postupů a pravidel zásahů v oblasti cen zaměřených na dosažení dlouhodobých strategických cílů podniku. Je to určitá koncepce postupu při různých situacích cenového rozhodování. Tato strategie nám umožňuje posoudit alespoň některé základní činitele, jejichž působení a vliv na ceny nepodléhají rychlým změnám, a zároveň nám umožňuje připravit se na nepředvídatelné změny činitelů, u nichž je to možné, a vytvořit určité alternativy řešení.
Zásobování a zásobovací strategie
Zásobovací strategie podniku, jako jedna z funkčních strategií, vychází především z odbytné strategie podniku.
Strategický manažer
Strategický manažer zastává mnoho různých vůdčích rolí. Je tvůrcem strategie, který musí prokázat tvořivost, intuici a originalitu, zároveň je realizátorem strategie, jenž musí být přesvědčivý při její propagaci, vytrvalý při řešení problémů a konfliktů a schopný správce ovládající každodenní chod podniku.
Strategické myšlení
Strategický manažer, aby zvládl úlohu mozkového centra, musí strategicky myslet. Strategické myšlení je opakem lineárního, mechanického myšlení, které má sklon opakovat již známá a ověřená řešení, postupovat podle vyzkoušených vzorů, spokojovat se s malými a jistými cíli, nepodstupovat riziko cesty do neznáma. Strategické myšlení je reakcí na často a nepředvídatelně se měnící vnější prostředí podniku.
Strategické vedení
Strategické vedení utváří morální a hodnotový profil podniku. Je to soubor hodnot, které otevřeně vyznává vrcholové vedení a je normou pro ostatní zaměstnance při plnění jejich pracovních úkolů. Hodnoty představují to, co je pro podnik důležité, a dávají podniku sílu k realizaci jeho poslání. Vedení se charakterizuje jako vztah mezi jednotlivcem, vedoucím a skupinou. Je to schopnost manažera vést skupinu tak, aby byla úspěšná. Úspěšnost však závisí na tom, jak obě strany vzájemně spolupracují.
Globální strategické podnikatelské jednotky
Globální strategické podnikatelské jednotky (Global Strategic Business Units – GSBU) slouží k vytváření globálně celosvětově používaných značek a produktových řad. Je tak možné účelněji vynakládat především marketingové náklady.
Strategická diagnostika
Význam strategické diagnostiky při tvorbě strategie spočívá v zhodnocení vnitřních možností a charakteristik okolí, které umožňuje definovat možné směry a orientaci dalšího rozvoje, vymezit prostor pro strategické uvažování a rozhodování. Strategická diagnostika je základním předpokladem strategického rozhodování.
Strategie finančního investování
Strategie finančního investování označují způsob a cíle získávání finančních aktiv a jejich derivátů. Způsob získávání chápeme jako typy obchodů, jimiž investoři finanční aktiva nabývají. Liší se časovým rozsahem.
