Charakterizujte obsah externí strategické diagnostiky
1. Analýza makroprostředí – faktory působící v celé ekonomice
2. Analýza mikroprostředí – odvětvové prostředí: obchodníci, partneři, konkurence, klienti
3. Strategická segmentace – odvětví je potřeba segmentovat, stanoví se hranice a provádí se analýza
4. Analýza konkurence
5. Analýza poptávky a nabídky
Na co se zaměřuje analýza mikroprostředí v rámci strategické diagnostiky
Mikroprostředí – odvětvové prostředí, bezprostřední okolí podniku.
1. Parametry = hnací síly odvětví (hlavní trendy vývoje, míra růstu, stadium životního cyklu, inovace a změny, nákladové charakteristiky, vstupní a výstupní bariéry, vliv globalizace, politiky, rizikovost…)
2. Konkurenční síly – existující a potenciální konkurence, dodavatelé a odběratelé, substituty
3. Klíčové faktory úspěchu – konkurenční výhody
4. Strategické skupiny firem – jejich strategie
5. Celková atraktivita odvětví – růstový potenciál, konkurence, ziskovost, stabilita, vstupní bariéry
Na co se zaměřuje analýza poptávky a nabídky v rámci strategické diagnostiky
Analýza poptávky – vývoj poptávky, velikost poptávky, charakter, struktura a povaha poptávky, kupní schopnost
Analýza nabídky – analýza konkurence, výrobní kapacity v segmentu, struktura nákladů v segmentu, ekonomika sektoru, do kterého segment spadá, distribuce, finanční systém, technologické a sociální aspekty
Co je obsahem a hlavním nástrojem analýzy konkurence
Porter – 5 hlavních faktorů: stávající konkurenční podniky a potenciální konkurenti, substituty, dodavatelé a odběratelé, nátlakové skupiny, stát
