Finanční řízení a finanční revoluce
Finanční management je podsystémem komplexního systému – firemního managementu. Z úkolů FM a jeho strukturování vyplývá postavení finančních manažerů ve firmě. Jsou funkčně specializovanými manažery – specialisty – zastoupenými na všech úrovních řídicí hierarchie firmy.
V malých firmách plní úkoly finančního manažera zpravidla jedna osoba, ve větších firmách jsou to různě strukturované finanční útvary.
Ve velkých firmách, kde je odděleno vlastnictví od řízení, vzniká i v oblasti finančního řízení problém rozdílných zájmů vlastníků a manažerů. Řešení problému agentství je navzdory různým používaným metodám stále aktuální otázkou podnikového řízení.
Bezprostřední řízení podniku ovlivňují:
a) vnitřní činitele
b) vnější činitele:
– úroveň celkové ekonomické aktivity odvětví, státu – prognóza reálného HDP, v jaké fázi ekonomického cyklu se nachází, vývoj poptávky
– finanční politika státu – dotační, celní a daňová politika
– konkurenční prostředí – struktura trhu, kolik a jak silných konkurentů má podnik
– legislativní prostředí – úroveň a stabilita legislativního prostředí, kvalita zákonů
– situace na trhu práce – početnost a kvalifikační struktura pracovní síly
– měnová politika – ve souvislosti s globalizačními procesy, intervence na devizových trzích
– situace na peněžním a kapitálovém trhu – slovenský finanční trh je nelikvidní a netransparentní
– finanční revoluce
Finanční revoluce – její znaky lze vyjádřit pojmy:
a) globalizace (internacionalizace) – zesilující se proces mezinárodních pohybů peněz a kapitálu způsobovaný expanzí mezinárodního obchodu s výrobky a službami, rozvojem nadnárodních společností a mezinárodních joint ventures a především rostoucí vzájemnou provázaností zemí prostřednictvím kapitálových trhů. Tento proces přináší podniku:
– možnost získat dodatečný kapitál na zahraničních trzích
– sjednocení podmínek pro získávání úvěrů
– otevření možnosti podniku investovat v zahraničí
