Jaký je rozdíl mezi horizontální a vertikální integrací?
Vertikální integrace: v rámci distribučního řetězce (odběratel, dodavatel)
Horizontální integrace: příbuzné podniky v odvětví
Na které úrovni strategického řízení se používá strategie vertikální integrace a proč?
Na korporátní úrovni – má vliv na podnik jako celek
Na které úrovni strategického řízení se používá strategie horizontální integrace a proč?
Na korporátní úrovni – má vliv na podnik jako celek
Na které úrovni strategického řízení se používá strategie diverzifikace a kdy k ní podnik přistupuje?
Na korporátní úrovni. Podnik k ní přistupuje, pokud mají odlišná podnikání dostatečně příbuzné výrobně-technologické řetězce (příbuzná diverzifikace) – významné příležitosti k působení v jiném oboru; jde o příležitost k transferu technologií, dovedností, snižování nákladů, rozložení rizika. Oportunistické hledání vhodné příležitosti v nepříbuzném odvětví (nepříbuzná diverzifikace).
Jaké formy vertikální integrace známe? V čem spočívá jejich význam a nevýhody?
Zpětná integrace – rozšiřování do oblasti, která slouží jako dodavatel
Přednastupující integrace – do oblastí, které spotřebovávají/používají jeho produkty
Úplná vertikální integrace – vyrábí všechny své vstupy a sám zajišťuje odbyt celé produkce
Výhody a nevýhody viz strana 213.
Alternativou jsou dlouhodobé smlouvy
