INFORMAČNÍ STRATEGIE FIRMY
Strategické plánování manažerských informačních systémů, tedy tvorba informační strategie, je nezbytné pro fungování podniku v moderní době. Hlavní úlohou informačního systému je zajistit dostatek relevantních, aktuálních a přesných informací pro potřeby rozhodování.
Podstata a nutnost informačního systému firmy v tržních podmínkách
Důvody pro strategické plánování
- Konkurenceschopné prostředí je stále silnější; v rostoucí konkurenci se informační strategie může stát strategickou výhodou firmy. Včasná analýza informací může odhalit příležitosti a rizika pro podnik, zvyšuje se pružnost podniku při realizaci změn.
- Informační exploze – velké množství informací, které se rychle šíří. Podnik musí být schopen selektovat potřebné informace a stanovit hlavní požadavky na svůj informační systém.
Cíle plánování informačního systému
- Podpora celkové globální strategie firmy.
- Využití nejnovějších technologií – jít s dobou, snaha být lepší než konkurence.
Postup tvorby informační strategie firmy
- Určení vazeb informační strategie firmy na globální strategii firmy.
- Analýza současného stavu a vývoje informačního systému firmy.
- Stanovení kritických faktorů a specifikace cílů informační strategie.
Kritické faktory: vyvinout nový výrobek, zvýšit spolehlivost výrobků, zvýšit podíl na trhu, nové oblasti podnikání atd. - Návrh architektury informačního systému (technická, informační, systémová).
- Návrh nezbytných změn v organizaci (reengineering).
- Ekonomické aspekty informační strategie.
- Kvalifikační, resp. rekvalifikační program.
- Metodické standardy projektování a implementace jednotlivých projektů.
- Definování jednotlivých informačních projektů, jejich základních parametrů a vzájemných vazeb.
