Název článku:
Interní mikroprostředí podniku
Obsah článku:
Tvoří ho vrcholový management, finanční oddělení, nákup, výroba, výzkum a vývoj, marketing, oddělení lidských zdrojů, oddělení evidence.
Vrcholový management vymezuje charakteristiku poslání, cíle, rámcové strategie a marketingoví manažeři musí svá rozhodnutí realizovat v souladu s plány vedení.
Pokud firma uvažuje o výrobě nového produktu, musí zohlednit, zda disponuje dostatečnou výrobní kapacitou a lidskými zdroji s odpovídající kvalifikací. Pokud nový produkt vyžaduje vybudování nového závodu a jeho vybavení moderními technologickými zařízeními, je třeba uvažovat o možných finančních zdrojích.
Mezi další faktory patří silné a slabé stránky výzkumné a vývojové základny firmy, její umístění, jakož i image, který firma má ve veřejnosti. Důležitým faktorem v interním mikroprostředí je potřeba koordinovat marketingové a nemarketingové aktivity. Někdy je to velmi obtížné, protože existují rozdílné názory na dosažení cílů mezi jednotlivými řídícími a výkonnými pracovníky.
Z pohledu ovlivnitelnosti považujeme interní mikroprostředí za kontrolovatelné managementem tehdy, pokud firma dokáže dostatečně rychle reagovat svou strategií, strukturou a organizační kulturou na externí mikroprostředí.
