Podnik se zahraniční majetkovou účastí, tzv. Joint venture, je charakterizován jako společenství mezi zahraničním partnerem a místním partnerem v zemi sídla podniku. Joint venture představuje dlouhodobě kapitálově zdůvodněnou a smluvně stanovenou spolupráci mezi podniky z různých zemí. Joint venture je jednou z forem vstupu podniku na zahraniční trh.
Důvody vzniku Joint venture
- moderní technologie urychlují pohyb informací uvnitř organizace, umožňují sdílet informace a znalosti na dálku; tento technologický pokrok musí být zároveň podporován personální strategií –> lidé musí být schopni interpretovat údaje a přijímat správná rozhodnutí v diferencovaném prostředí
- strategie musí být formulována a zároveň komunikována vůči zahraničním dceřiným společnostem a uvnitř MNC / TNC koordinována
- výběr personální strategie MNC / TNC reflektuje vlastní preference firmy i vnější prostředí
- personální aktivity a praktiky používané v domácím prostředí je nutné v hostitelské zemi určitým způsobem modifikovat
- při výběru je nezbytné zohlednit výhodu synergického efektu, který spolupráce v multikulturním prostředí nabízí
- je nutné zvážit, kolik rysů dceřiná společnost převezme od mateřské a jak široké pole působnosti mateřská společnost dceřiné ponechá
Strategie Joint venture
Rozlišujeme čtyři typy strategií:
- etnocentrická strategie
- polycentrická strategie
- geocentrická strategie
- synergická strategie
Etnocentrická strategie
- mateřská společnost implementuje do svých dceřiných společností personální postupy, vzory rozhodování a jednání, které jsou úspěšné v národním kontextu mateřské společnosti, a to prostřednictvím obsazování klíčových pozic v zahraniční dceřiné společnosti manažery z centrály – ti přenášejí organizační kulturu
- tento přístup může být vnímán domácím managementem jako „kulturní kolonizace“ a při výrazné nekompatibilitě s hostitelskou kulturou může být zdrojem konfliktů
Polycentrická strategie
- mateřská společnost se v organizační kultuře beze zbytku přizpůsobuje národní kultuře hostitelské země
- pozice v dceřiné společnosti jsou obsazovány výhradně místním managementem, kterému je ponechána vysoká míra autonomie
- negativem je, že podnik jako celek při mezinárodních aktivitách nevyužívá synergický potenciál, jenž zůstává izolován v jednotlivých dceřiných společnostech a místních kulturách
Geocentrická strategie
- podstatou je vytváření jednotné koncepce řízení a organizační kultury nezávislé na národní kultuře, z níž vzešla mateřská společnost i zahraniční dceřiné společnosti
- organizační kultura je v tomto případě velmi silná a zároveň homogenní ve všech organizačních jednotkách
- manažeři v těchto firmách jsou vzděláváni na základě globálních zkušeností a je pro ně typická mezinárodní kariéra
- jednotná společná koncepce firemní kultury však nemusí být kompatibilní s kulturami hostitelských zemí, může docházet ke konfliktům
Synergická strategie
- usiluje o spojení podstatných prvků kultury mateřské společnosti a hostitelských kultur v zahraničí, o sjednocení výhod globalizace a lokalizace
- mateřská společnost přenáší do zahraničních dceřiných společností zvlášť důležitou orientaci, vzory rozhodování a chování, které tvoří tzv. kulturní jádro, jehož se nechce vzdát –> dceřiné společnosti v zahraničí tak mají značně volný prostor k implementaci místních kulturně specifických prvků
- jde o způsob, jak najít optimální rovnováhu mezi nezávislostí na místní kultuře a mírou respektování specifických vzorů řízení
Více o podniku se zahraniční majetkovou účastí – Joint venture se dozvíte na stránce Štátní podnik, sdružení, joint venture.
