Nové koncepce systémů řízení rizik

Přístupy ke snižování negativních dopadů rizika – aktivity na snížení rizika lze rozdělit na:

1. aktivity orientované na oslabení, resp. eliminaci příčin vzniku rizika – sem patří ty druhy činností, které by snížily pravděpodobnost výskytu rizikových situací s nepříznivými dopady na efekty projektů a velikost těchto dopadů. Tyto aktivity se označují jako ofenzivní. Patří sem například transfer rizika, využití síly a tzv. vertikální integrace.
2. aktivity zaměřené na snižování negativních dopadů rizika – tyto činnosti se soustředí především na snižování nepříznivých dopadů výskytu určitých situací. Nejde zde o ovlivňování vlastních příčin vzniku rizika, ale o to, aby účinky vzniku rizika byly sníženy na určitou ekonomicky přijatelnou míru. Tyto aktivity se nazývají defenzivní přístupy. Patří sem například diverzifikace, etapové rozhodování (postupné, sekvenční) a pojištění.

Diverzifikace

Snaha rozložit riziko na co nejširší základnu. Příkladem může být rozšíření výrobního programu – snižuje tržní rizika, ale na druhé straně neumožňuje plně využít efekty z podnikové specializace. Jiným druhem je geografická diverzifikace – snižuje politická a kurzová rizika atd. Dalším druhem diverzifikace je současná realizace více projektů.

Etapové rozhodování

Celý projekt se rozdělí do etap, přičemž realizace každé další etapy závisí na výsledcích etapy předchozí. Příkladem jsou pravděpodobnostní stromy. Výhodou této metody je snižování finančního rizika projektu, ale také snížení nároků na finanční prostředky v první etapě realizace, protože tyto prostředky se rozkládají do více etap. Nebezpečí vzniká při vložení vysoké částky prostředků do první etapy a často se potom projevuje tendence pokračovat.

Flexibilita

Snížení rizika flexibilitou projektů, rychlou reakcí na změny okolí (např. výrobní zařízení univerzálního charakteru, nikoli specializované).

Dělení rizika

Mezi dva nebo více účastníků projektu (získáním nenávratných dotací, zakládáním společných podniků).

Transfer rizika

Na jiné subjekty (dodavatele, odběratele apod.). Nejvýznamnější formy transferu:

• uzavírání dlouhodobých smluv za předem dohodnutých podmínek,
• uzavírání kontraktů na prodej výrobků za předem stanovených podmínek,
• pronájem výrobního zařízení nebo jiných prostředků – snižují se finanční rizika spojená s vlastnictvím daného zařízení,
• oddálení termínu uzavření kontraktu na určité projekty, zpravidla technické povahy,
• termínové obchody, hedging.

Pojištění

Za určitý poplatek. Tradiční formy pojištění:

• pojištění pro případ požáru a dalších živelných škod,
• pojištění pro případ přerušení provozu v důsledku živelní události,
• pojištění odpovědnosti podnikatele za škody způsobené provozem podniku třetím osobám,
• pojištění pro případ škod způsobených krádeží, vloupáním a loupežným přepadením.

Vyhýbání se riziku

V případě nepřijatelného rizika.

Využívání síly

Využití dominantní pozice nebo konkurenčních výhod. Například nátlakové skupiny.

Oslabení informačního deficitu

Tržní analýzy, průzkumy trhu, získávání informací o konkurenci apod.

Vytváření rezerv

Na eliminaci resp. snížení určitých rizik. Například udržování výrobních zásob na úrovni odpovídající současné situaci na trhu s surovinami.