OPERATIVNÍ CONTROLLING
K R I T É R I A:
▪ krátkodobost (plánovací horizont 1 – 3 roky)
▪ úkoly:
- regulace výsledků činnosti
- plánování likvidity
- kontrola hospodárnosti
▪ při existujících zdrojích – tzn. vycházející z aktuálních personálních, strojových a kapitálových možností podniku
Operativní controlling můžeme dále rozdělit na:
- vnitropodnikový
- finanční
- investiční
Hledání odpovědí na následující otázky:
√ Jaké náklady vznikly?
√ Kde náklady vznikly?
√ Proč náklady vznikly? (Na co byly vynaloženy)
√ S jakým efektem byly náklady vynaloženy?
√ Kdo (co) vynaložené náklady uhradí?
| Vnitropodnikový controlling | Finanční controlling | Investiční controlling |
| Úkolem
vnitropodnikového controllingu je vybudovat nákladový a kalkulační systém informací o struktuře nákladů podle místa a příčin vzniku uvnitř podniku. Jeho hlavní úlohou je napomáhat řízení zisku |
Finanční controlling
je zaměřen na řízení peněžních toků podniku, tzn. zabezpečení likvidity a udržení platební schopnosti podniku |
Účelem
investičního controllingu je řídit investiční proces v souladu s vytyčenými cíli podniku |
