Název článku:
Organizační začlenění plánování
Obsah článku:
Existují dva typy začlenění plánování podle organizační struktury:
1. funkční typ
2. divizionální typ
Funkční typ – jedná se o organizační strukturu vhodnou pro malé a střední podniky (MSP) s jednoduchým výrobním programem. Může ji však využívat i velká firma, pokud na sebe jednotlivá výrobní oddělení navazují. V této struktuře je vyšší stupeň centralizace.
Stupeň zahrnutí plánování do organizační struktury:
1. podnikatelské a strategické plánování existuje odděleně (viz schéma)
2. podnikatelské a strategické plánování existuje kumulovaně
3. nemusí ve firmě existovat plánovací oddělení – jsou zváni externí konzultanti. I když je plánovací oddělení zřízeno, výstupem musí být plán, zatímco u bodu 3) nemusí.
Divizionální typ – využívá se v podnicích, které mají více odlišných výrobních oddělení. Každá divize má vysoký stupeň samostatnosti a na úrovni podniku se realizují pouze společné činnosti, například finance či personalistika. Vrcholový plánovací systém je umístěn na úrovni vrcholového vedení, přičemž tyto úkoly se transformují do divizionálního plánovacího systému. Součástí divizionálního plánovacího systému je operačně-výrobní plánovací systém.
1. ředitel
2. oddělení pro business plán a oddělení pro strategický plán
3. výrobní úsek, finanční úsek, marketingový úsek
4. výrobek A, výrobek B, výrobek C
A. představenstvo
B. finance, personalistika
C. divize 1, divize 2
D. divizionální plánovací systém, plánovací oddělení pro divizi 1, plánovací oddělení pro divizi 2
E. operačně-výrobní plánovací systém
