Plánovací postupy
V různých organizacích a na různých úrovních řízení se využívají různé plánovací postupy. Známé jsou následující plánovací postupy:
- plánování „shora“ – plánování shora-dolů – centralizované plánování, kdy vyšší hierarchická úroveň stanoví cíle a vypracuje také plány pro nižší úrovně, a to z toho důvodu, že vedení předpokládá, že pracovníci nejsou dostatečně schopní a neradi přebírají odpovědnost.
- plánování „zdola“ – plánování zdola-nahoru – decentralizované plánování, které vychází z předpokladu, že nižší řídicí úrovně formulují vlastní cíle a vypracují plány, které reflektují jejich aktuální možnosti. Tyto plány jsou následně v centrále schvalovány.
- kombinovaný systém plánování – tento systém využívá většina firem; rozpracuje se na jednotlivé nižší úrovně, které pak vypracují plány podle svých možností.
