Název článku:
Plánování výroby
Obsah článku:
Jádrem činnosti podniku je výroba, ve které probíhá výrobní proces. Širším pojmem než výrobní proces je zhodnocovací proces – začíná nákupem surovin a materiálů a končí prodejem hotových výrobků nebo poskytováním služeb.
DRUHY VÝROBY Z RŮZNÝCH HLEDISEK:
a) podle povahy výroby:
– hromadná výroba
– sériová výroba
– kusová výroba
b) podle působení na materiálové vstupy do výrobního procesu:
– mechanická výroba
– chemická a biologická výroba
– smíšená výroba
c) podle povahy výrobního procesu:
– diskontinuální (přerušovaná) výroba
– kontinuální (nepřetržitá) výroba
d) podle využitelnosti strojů a zařízení:
– výroba na univerzálních strojích
– výroba na jednoúčelových strojích
e) podle náročnosti na kapitál:
– kapitálově náročná výroba
– kapitálově méně náročná výroba
f) podle výstupů:
– výroba pro výrobní spotřebu (např. polotovary)
– výroba pro konečnou spotřebu
Etapy výrobního procesu
Výrobní proces obvykle probíhá ve třech etapách:
1. předvýrobní etapa – konstrukční a technologická příprava výroby, zajištění vstupů
2. výrobní etapa
3. odbytková etapa
Samotnou výrobu ve výrobním procesu dělíme na:
– hlavní výroba – výroba tvoří hlavní náplň činnosti podniku
– vedlejší výroba – například výroba polotovarů, náhradních dílců
– přidružená výroba (k hlavní nebo vedlejší výrobě) – v závislosti na požadavcích odběratele
Predmet plánování výroby je:
1. výrobní program
2. výrobní proces
3. zajištění výrobních faktorů pro výrobu
Rozdíl mezi výrobním programem a výrobním profilem:
– výrobní program se může měnit v závislosti na zastarávání výrobků
– výrobní profil nelze měnit, pouze při zásadní rekonstrukci výroby
Výrobní program – druhová, resp. sortimentní skladba a objem výroby, který se má v určitém období vyrábět. Mění se v souvislosti se zastaráváním výrobků a vznikem nových substitutů. Hlavní informace pro plánování výrobního programu poskytuje plán odbytu.
Obsah plánování výroby:
a) stanovení počtu požadovaných výrobků na základě:
– požadavků zákazníka
– prognózování poptávky
Touto částí se bude zabývat marketingové plánování.
b) plánování nákupu materiálů a plánování zásob
c) agregované plánování výroby
d) deagregace, operativní plánování a rozpočtování
e) plánování výrobního kapitálu
f) kontrola plánů
Výsledkem plánování výroby není pouze určení potřebného materiálu, surovin a energie, ale také stanovení výrobních kapacit a lidských zdrojů.
