Uveďte základní rysy, kterými se obecně vyznačuje podnikatelská strategie a podnikatelské strategie podle Mintzberga.
Mintzberg – strategie lze vyjádřit pěti parametry: 1. plán (plan)
2. manévrování (ploy)
3. vzor (pattern)
4. postavení (position)
5. perspektiva (perspective)
Vysvětlete pojem emergentní strategie. Uveďte jiný název pro tento typ strategie.
Emergentní strategie = spontánní, neplánovaný start.
– prvek tvořivosti: zdola, shora, zvenčí
– někdy se část přijatých strategií nerealizuje
Vysvětlete pojem emergentní strategie. Uveďte, kdo je autorem tohoto pojmu.
Emergentní strategie = spontánní, neplánovaný start.
– prvek tvořivosti: zdola, shora, zvenčí
– někdy se část přijatých strategií nerealizuje
Autor: Mintzberg
Do jaké školy, resp. směru strategického myšlení řadíme H. Mintzberga?
Montrealská škola, behaviorismus
Jaké významy může nabývat pojem podnikatelské strategie?
Podnikatelská strategie odpovídá na otázku, jak vytvořit a posilovat dlouhodobě udržitelnou konkurenční pozici na trhu a tím naplňovat cíle podnikatelské jednotky, která v daném odvětví působí relativně samostatně od vedení podniku. Řeší tyto dílčí úkoly:
formulování reakcí na změny v odvětví, v ekonomice jako celku, ve vládní politice a v dalších klíčových oblastech,
formulování konkurenčních opatření a tržních přístupů, které povedou k udržitelné konkurenční výhodě,
koordinaci strategických iniciativ funkčních útvarů,
řešení specifických problémů, které jsou charakteristické pouze pro danou podnikatelskou jednotku, například rozšíření výrobní kapacity, obnova zastaralého výrobního zařízení, orientace výzkumu a vývoje na perspektivní technologie a podobně.
Charakterizujte základní hierarchické úrovně strategického řízení v podniku.
Podniková strategie – strategie vypracovaná na úrovni vrcholového vedení podniku; odpovídá na otázku, jak uspořádat soubor podnikání, v nichž podnik působí, aby byly dosaženy cíle za podnik jako celek. Hlavním úkolem je řídit portfolio podnikání. Řeší tyto dílčí úkoly:
1. alokace kapitálových investic do existujících podnikání
2. redukce investic do málo výnosných nebo ztrátových podnikání
3. rozšíření portfolia o nová podnikání a vybudování nových pozic v atraktivních odvětvích
4. posílení konkurenčních pozic a ziskovosti stávajících podnikání
5. vytváření konkurenční výhody na podnikové úrovni prostřednictvím příbuzných podnikání
6. rozhodování o druhu a rozsahu diverzifikace
Je formulována na nejvyšší úrovni podnikového řízení. Strategická rozhodnutí schvaluje orgán vlastníků.
Podnikatelská strategie – strategie rozpracovaná na úrovni podnikatelských jednotek; odpovídá na otázku, jak vytvořit a posilovat dlouhodobě udržitelnou konkurenční pozici na trhu a tím naplňovat cíle podnikatelské jednotky, která v daném odvětví působí relativně samostatně od vedení podniku. Řeší tyto dílčí úkoly:
formulování reakcí na změny v odvětví, v ekonomice jako celku, ve vládní politice a dalších důležitých oblastech,
formulaci konkurenčních opatření a tržních přístupů, které povedou k udržitelné konkurenční výhodě,
koordinaci strategických iniciativ funkčních útvarů,
řešení specifických problémů, které jsou charakteristické pouze pro danou podnikatelskou jednotku, například rozšíření výrobní kapacity, obnova zastaralého výrobního zařízení, orientace výzkumu a vývoje na perspektivní technologie a podobně.
Funkční strategie – strategie vypracovaná na úrovni funkčních oblastí; pomáhá konkretizovat a detailizovat podnikatelskou strategii a stanovuje, jak budou řízeny funkční aktivity; vypracovávají se pro všechny důležité funkční oblasti, jako jsou marketing, výroba, výzkum a vývoj, finance, lidské zdroje a další. Operační strategie – někdy se můžeme setkat i se čtvrtou úrovní strategického řízení; týká se užších strategických iniciativ a postupů v řízení klíčových podnikatelských jednotek a řešení každodenních operativních úkolů, které jsou strategicky významné.
Takto hierarchizovaná strategie se vypracovává v diverzifikovaném podniku, který působí v různých odvětvích či na různých teritoriích. Pokud je podnik aktivní pouze v jednom odvětví, podniková a podnikatelská strategie jsou téměř totožné.
Stručně charakterizujte základní elementy strategie.
Poslání – specifikuje, o co se bude podnik usilovat z dlouhodobého hlediska.
Cíle – požadované budoucí výsledky, k nimž směřuje naplnění poslání podniku.
– měly by být operační – určit obsah, rozsah a časový horizont.
Segmentace (portfolio aktivit) – rozhodnout, které činnosti budou realizovány.
Synergické efekty – dvěma činnostmi, které pracují společně, dosáhneme lepších výsledků, než kdyby pracovaly samostatně.
– diverzifikace má svou logiku, jednotlivé aktivity by se měly navzájem doplňovat, propojit a podporovat.
Prostředky a zdroje – strategická rozhodnutí týkající se alokace zdrojů za účelem efektivity.
– jednotlivé aktivity mají svůj životní cyklus:
fáze růstu – je potřeba investovat do dalších aktivit
fáze zralosti – je nutné investovat do vědy a výzkumu, které zabrání úpadku
Taktické varianty – v rámci strategie mohou existovat dílčí strategie a varianty, které jsou vázané na ostatní varianty (slouží k tomu, aby podnik při změně vývoje nejlépe obstál).
– varianty: optimistická, pesimistická, nejrealističtější
Priority – definují, co bude podnik realizovat nejdříve a co později.
Scénáře pro nepředvídané okolnosti – mohou představovat nežádoucí situace.
Popište elementy, které tvoří jádro strategie podniku.
Segmentace (portfolio aktivit)
Synergické efekty
Prostředky a zdroje
Stručně vymezte rozdíly a vztah mezi strategií a taktikou.
Strategie – celkové směřování podniku.
Taktika – operativnější charakter, zaměřená na jednu oblast, jeden z způsobů realizace strategie.
– to, co je pro nižší řídící jednotku strategie, může být pro vyšší řídící úroveň taktika.
– to, co se z aktuálního hlediska jeví jako taktika, se může v budoucnu ukázat jako strategie.
Charakteristika: TAKTIKA vs. STRATEGIE
Rozhodovací podmínky: podrobné informace za stavu jistoty vs. neúplné informace za stavu nejistoty až neurčitosti
Míra obecnosti: nízká vs. vysoká
Zpětná vazba: rychlá vs. pomalá
Důsledky: zvratné vs. nezvratné a kritické
Opakovatelnost: pravidelná vs. téměř žádná
Převládající kritéria: krátkodobé zisky vs. upevňování pozice
Okolí: bezprostřední vs. odvětvové a makroprostředí
Graficky znázorněte a popište vztah mezi strategií, taktikou a operativou z hlediska jejich významu na jednotlivých stupních řízení.
1.) Strategická úroveň (korporátní strategie)
2.) Taktická úroveň (business strategie)
3.) Operativní úroveň (funkční strategie)
1.) Vrcholový management – dosahování cílů za podnik jako celek.
2.) Strategie podnikatelské jednotky – rozložení úkolů managementu.
– vytvářejí vlastní strategii orientovanou na vybrané aktivity.
3.) Základní managementy firem – marketingová, výrobní, finanční, personální, informační strategie.
Které základní parametry výkonnosti podniku ovlivňuje strategie?
– konkurenční pozici,
– dlouhodobou rentabilitu.
