Podnik při realizaci svých podnikových cílů uskutečňuje množství činností. Tyto činnosti P provádí ve vzájemné interakci a cílem jejich vzájemných vztahů je, aby se vstupy, které vstupují do P a jsou nezbytné pro uskutečňování podnikového výkonu, změnily na výstupy, a to buď v podobě realizované produkce nebo služby.
PODNIKOVÝ TRANSFORMAČNÍ PROCES
= množina podnikových činností, jejichž cílem je změna podnikových vstupů na výstupy. Tento proces nelze vnímat izolovaně, ale ve velmi úzkých vazbách na ostatní systémy. P považujeme za komplexní transformační systém, jehož vstupy zajišťuje jeho dodavatelský systém a výstupy odběratelský (uživatelský) systém.
Cílem transformačního procesu je maximalizace zisku a jeho znakem je hospodárnost.
Michael Porter ve své práci „Competitive Advantage“ používá pro podnikatelský systém pojem hodnotový řetězec.
Každou činnost v podnikatelském systému lze považovat za subsystém s vlastními vstupy a určitou technologií transformující vstupy na výstupy. Každá hodnotová činnost využívá a dále předává informace od dodavatelů a odběratelů. Kompletní hodnotový řetězec zahrnuje všechny hodnotové činnosti, včetně příjmů, které jsou rozdílem mezi celkovou hodnotou a náklady všech činností.
Podnikatelské činnosti se dělí na 2 druhy hodnotových činností:
– primární – výkonově-hospodářské
– podpůrné – průřezové.
Mezi těmito činnostmi existuje řada vazeb hodnotového, hmotného a informačního charakteru. Podobné vazby však existují i mezi různými podnikatelskými systémy, přičemž jejich znalost je jednou z hlavních podmínek efektivního fungování transformačního procesu P.
PRIMÁRNÍ ČINNOSTI
Typický podnikatelský systém představuje 3 typy primárních hodnotových činností, přičemž každá z nich zahrnuje různé specifické funkce: zásobování, výrobu a odbyt.
PODSTATA, PŘEDMĚT A ÚLOHA ZÁSOBOVÁNÍ V PODNIKU.
Zásobování:
– představuje funkční činnost podniku, kterou začíná transformační proces
– z hlediska institucionální struktury P patří do oblasti materiálového hospodářství
– 3 dimenze chápání materiálového hospodářství (MH):
a) úzké chápání MH (tzv. klasická oblast kompetencí) – obsahuje pouze činnosti obstarávání (nákupu a přepravy) a skladování
b) širší chápání MH (tzv. rozšířená kompetenční oblast) – zahrnuje také činnosti spojené s rozmístěním materiálu na místa zpracování v podniku, jakož i pohyb materiálu mezi jednotlivými místy zpracování
c) nejširší chápání MH (tzv. rozsáhlá kompetenční oblast) – MH se ztotožňuje s hmotným tokem v podnikovém transformačním procesu, tedy kromě již zmíněných činností obsahuje i přípravu odbytu hotové produkce. Toto chápání MH lze prakticky ztotožnit s obsahem logistiky, přičemž logistiku můžeme členit na obstarávací (zásobovací) logistiku, logistiku výroby a logistiku odbytu.
Podnikové činnosti a podnikový transformační proces
