Podnikové výrobní plánování
Cílem podnikového výrobního plánování je zajistit optimální výrobní a materiálové toky, pracovní podmínky, využití ploch a prostor, stanovení a dodržování principů výroby a montáže a výrobních technologií. Podnikové výrobní plánování je založeno na účelném systému hmotných toků.
Průběh podnikového výrobního plánování sestává z 5 fází:
a.) provozní analýza – zohledňuje skutečná data; výrobní program a tržní tendence
b.) plánování potřeb – zohledňuje potřeby výrobních prostředků; potřeby pracovní síly a rozsah dopravy, potřeby hmotného investičního majetku (HIM)
c.) plánování zákonných prostředků – vychází z principů výrobního a montážního plánování; výrobních technologií, principů plánování dopravy a skladování
d.) globální plánování – zvažuje varianty ideální dispoziční struktury provozu, rozměry budov a staveb, varianty globální dispoziční struktury provozu (co bychom mohli prodat)
e.) zpřesněné plánování – zohledňuje rozmístění provozních prostředků, přepravních a skladovacích zařízení a pracovních sil, skutečnou výkonnost provozu
Hlavními cíli podnikového výrobního plánování je zajistit optimální výrobní a materiálové toky; optimální pracovní podmínky, optimální využití ploch a prostor – při respektování požadavku minimalizace dopravních nákladů, nákladů na meziskladování a nákladů na provoz.
Kde vznikají problémy?
- problémy mohou vzniknout při zajišťování dat, při tvorbě výrobního programu, při vytěžování kapacity HIM, při vytěžování lidské kapacity, při výrobě, montáži, při dopravě, při zajišťování ploch a prostor…
