Podstata výrobní strategie podniku

1. Výrobní strategie podniku

Výrobní strategie představuje soubor dlouhodobých rozhodnutí o tom, co, jak, kde, kdy a za jakých nákladů se bude vyrábět. Jejím cílem je sladit výrobní potenciál s požadavky trhu a strategickými cíli podniku.

Klíčové problémy výrobní strategie:

Výběr technologií a výrobních zařízení
Rozhodování o umístění výroby
Kapacitní rozhodnutí
Flexibilita výroby a přizpůsobení změně poptávky
Koordinace se zásobováním a distribucí

2. Výrobní rozhodnutí na úrovních řízení

Strategická úroveň:

Výběr technologie a investice do výrobních kapacit
Rozhodnutí o umístění výrobních závodů
Rozhodování o rozsahu vertikální integrace

Taktická úroveň:

Plánování kapacit a výrobních dávek
Harmonogram výrobních cyklů
Výběr dodavatelů, dohody o nákupu materiálu

Operativní úroveň:

Krátkodobé plánování výroby
Operativní řízení výrobních činností
Řešení vzniklých poruch a odchylek

3. Optimalizace výrobního programu

Optimalizace výrobního programu znamená sestavit takový výrobní program, který při daných vstupech maximalizuje výstupy, zisk nebo přidanou hodnotu. Bere v úvahu omezení kapacitní, technologická, finanční a tržní.

Ekonomicky optimální výroba = výroba, která:

odpovídá požadavkům trhu,
efektivně zhodnocuje vstupy,
dosahuje maximální přidané hodnoty.

4. Management přípravy výroby

Proces zahrnuje 15 kroků od prognózování až po automatizaci výroby. Patří sem:

Prognostická, obchodní, ekonomická, projektová, konstrukční, technologická a materiálová příprava
Organizace, časová příprava a hodnocení výroby
Řízení směn, síťová analýza (CPM, PERT), automatizace

5. Management hlavní výroby

Synergická analýza výroby
Komponentní a strukturální rozbor
Funkční analýza
Vnitropodniková specializace (technologická, předmětová)
Typy organizace výroby: kusová, sériová, hromadná
Zákonitosti organizace výroby (proporcionalita, paralelnost, rytmičnost, nepřetržitost)
Alokační management, časová analýza výroby