Čím jsou charakteristické portfoliové modely používané ve strategickém managementu?
Jedná se o matici podnikatelského portfolia, což je dvourozměrný obrazec, ve kterém jsou znázorněny pozice jednotlivých podnikatelských aktivit. Používá se několik dvojic ukazatelů strategické pozice, přičemž jeden ukazatel charakterizuje kvalitu odvětvového prostředí a druhý vypovídá o síle podnikatelské jednotky.
V čem spočívá hlavní význam portfoliových metod ve strategickém managementu?
Pomocí těchto metod se hodnotí kvalita podnikání, do kterých podnik diverzifikoval, a jejich vzájemné vazby.
Popište původní matici BCG a její základní filozofii
Zohledňuje dvě hlavní dimenze: růst trhu a relativní podíl na trhu. Při této analýze se vytváří dvourozměrná tabulka, do které se umisťují podnikové aktivity tvořící portfolio. Každá podniková aktivita je znázorněna jako kruh, jehož poloha odpovídá hodnotě souřadnic a velikost je úměrná podílu na výnosech celého podniku. Na vodorovné ose se určuje relativní podíl na trhu, což je poměr tržního podílu zkoumané podnikatelské aktivity k podílu největšího konkurenta v odvětví. Na svislé ose je zaznamenána míra růstu odvětví.
Otázníky:
agresivní investičně-expandující strategie, která využívá rychle rostoucí příležitosti v odvětví
deinvestice, pokud náklady na rozšiřování výrobní kapacity a budování trhu převyšují potenciální výnosy
Hvězdy:
strategie masivních investic pro mladé hvězdy
strategie nízkých investic pro staré hvězdy
Dojné krávy:
strategie posílení a obrany tržní pozice, pokud podnikatelská jednotka generuje dostatek hotovosti ke kapitálovému přerozdělení do jiných podniků
strategie sklizně nebo deinvestice, pokud nevznikají přebytky hotovosti
Psi:
udržení bez výraznějšího úsilí (nechat dožít)
segmentace a nalezení výklenku s lepší rentabilitou
likvidace
Popište inovovanou matici BCG a její základní filozofii
Zavádí novou proměnnou, cenovou prémii, kterou může podnik získat. Vychází z principu, že zisky závisí na dvou faktorech: na cenách a nákladech. Charakterizuje čtyři typy nejčastěji pozorovaných konkurenčních prostředí. Tento nový přístup je lépe přizpůsoben odvětvím s velkými objemy výroby, kde hrají významnou roli efekty zkušeností. Nová matice BCG:
V situaci A převažuje nákladová výhoda. V situaci C strategie diferenciace, snaha o získání maximální cenové prémie. V situaci B není žádná konkurenční výhoda, jedná se o prostředí typu slepé uličky, kde ani snaha o diferenciaci, ani zvyšování objemu výroby nepřináší podniku výhodu. V situaci D jsou v zásadě možné dvě strategie: diferenciace nebo nákladová výhoda.
Popište matici General Electric-McKinsey a její základní filozofii. V čem se liší a co má společné s maticí BCG?
Vzhled a dimenze (osy) jsou znázorněny na obrázku. Aktivity se zobrazují formou kruhů, jejichž poloměr odpovídá obratu. Podíl aktivity na trhu v daném sektoru reprezentuje plocha výseče. Konkurenční postavení a atraktivita trhu se vypočítávají pomocí váženého průměru hodnocení parametrů přiřazených každé dimenzi. GE se liší od BCG tím, že zohledňuje širší množství faktorů prostřednictvím váženého průměru.
Parametry pro atraktivitu odvětví:
– velikost trhu a tempo růstu trhu,
– kapitálová náročnost,
– vznikající hrozby a příležitosti,
– minulá, současná a budoucí ziskovost odvětví,
– technologická náročnost,
– intenzita konkurence,
– bariéry vstupu a výstupu,
– sezónní a cyklické vlivy,
– sociální, environmentální a regulační dopady.
Parametry pro určení podnikatelské síly (konkurenční pozice):
– podíl na trhu,
– relativní podíl na trhu,
– relativní nákladová pozice,
– výjimečné schopnosti,
– znalost trhů a zákazníků,
– kvalita manažerského týmu,
– kvalita produktů a služeb,
– relativní ziskovost (ziskovost ve srovnání s konkurenty).
