MANAŽMENT PŘÍPRAVY VÝROBY
MANAŽMENT PŘÍPRAVY VÝROBY má kvalifikovaně dopracovat podnikatelské záměry již do konkrétní projektové, konstrukční, technologické a jiné dokumentace, podle níž se bude vyrábět.
Význam přípravy výroby lze nalézt ve dvou hlavních směrech:
- vliv přípravy výroby na hmotné výsledky výrobního procesu, tedy na užitné, funkční, kvalitativní parametry produkce, kde je úroveň přípravy výroby stále rozhodujícím činitelem
- vliv přípravy výroby na hodnotovou stránku výrobního procesu, na jeho ekonomické ukazatele, na rentabilitu apod.
Celý proces přípravy se skládá z 15 kroků:
- prognostická příprava výroby
– těžiště spočívá v predikci parametrů nových výrobků a nových technologií
a) prognózy parametrů nových výrobků – nejde pouze o technické parametry, ale také o provozní vlastnosti, designérská řešení, ekologické požadavky apod.
b) prognózování nové výroby – předpokládá včas a s požadovanou přesností prognózovat a znát konečné potřeby, znát disponibilní zdroje, které budou k inovační tvorbě k dispozici a které ji ohraničují, zužují, limitují či rozšiřují nebo jinak ovlivňují - komerční příprava výroby
– podstata spočívá ve spoluúčasti pracovníků přípravy výroby na marketingových analýzách domácích a zahraničních trhů
– těžiště je ve dvou oblastech: odborné analýzy potřeb zákazníků a analýzy konkurence - ekonomické zadání přípravy výroby
– orientuje přípravu výroby na hledání takových variant výrobků, které předem garantují jejich ekonomickou úspěšnost
– význam: jednak v samotném věcném usměrnění přípravy výroby, aby řešení nové produkce byla ekonomicky výhodná, ale především v tom, že zadání bude zároveň i účinným motivačním faktorem, jelikož bude stimulovat tvůrce, aby vyvíjeli, hledali a připravovali pouze takové nové výrobky a řešení, která vytyčené ekonomické postuláty splní
Patří sem:
a) cenové limity nových výrobků
b) rozpočty nákladů na novou produkci
c) kalkulace nových výrobků
d) normativy a technicko-hospodářské normy spotřeby času, materiálů, energií
e) komerční, konjunkturální a jiné tržní studie
f) ekologické limity - projektová příprava
– dopracování výsledků předchozích přípravných etap do konkrétních projektů
Projektování – komplex činností jako jsou navrhování a vypracování dokumentace na složité výrobní celky a komplexy
Projektový proces sestává z:
a) soustřeďování, třídění a zpracování informací potřebných k projektování
b) koncepčních, tvořivých prací spojených s tvorbou návrhů výrobních zařízení
c) podrobného rozpracování koncepcí a návrhů do výkresů a jiné projektové dokumentace
d) kompletizačních prací včetně formální úpravy výstupní dokumentace - konstrukční příprava
– konstrukcí se rozumí vznik a vytvoření jednotlivých výrobků
– rozhoduje se o tvaru, funkci, výkonu, rozměrech a dalších parametrech výrobku
– konečným cílem je návrh nového výrobku z hlediska parametrů jeho kvality a zároveň z hlediska efektivnosti jeho zhodnocení
Etapy konstrukční přípravy:
a) tvorba zadání
b) úvodní projekt
c) technický projekt
d) konstrukční příprava prototypu
e) konstrukční příprava sériové výroby - technologická příprava (TP)
– funkcí TP je určit způsob, jak realizovat jednotlivé operace, v jaké posloupnosti, s jakými nástroji, na kterých pracovních místech apod.
– navazuje na konstrukční a projektovou přípravu, časově se s nimi do jisté míry překrývá
– význam: svou progresivitou ovlivňuje kvalitu výrobku i úroveň samotného výrobního procesu
Věcný obsah TP výroby tvoří:
– technologické postupy výroby
– montážní schémata a postupy
– příprava nářadí, přípravků a pomůcek
– stanovení technicko-hospodářských norem
– tvorba kalkulací výrobků a cenových návrhů
– vypracování technologického projektu výroby
Etapy:
a) TP ve stádiu úvodního a technického projektu
b) TP výroby prototypu
c) TP sériové výroby
d) TP ve fázi rozjezdu výroby - materiálová příprava
– zahrnuje široký rozsah činností, počínaje volbou materiálu pro výrobek přes určování jeho měrné a celkové spotřeby, organizaci zásobovacích cest až po včasný přísun, skladování a organizaci výdeje materiálu do výroby - příprava výrobně-technické základny
– je nezbytné připravit také výrobně-technickou základnu, kde bude nová produkce realizována - organizace přípravy výroby
– funkčním posláním je komplexně zachytit a propojit všechny předchozí dílčí části přípravy, obohatit je o poznatky organizační analýzy a nakonec vybudovat integrovaný systém přípravy a zavádění nové výroby v podniku - časová příprava výroby
– organizační analýza průběžného, tedy kalendářního trvání jednotlivých etap a celkové předvýrobní přípravy
Kroky:
a) formulovat cíle organizace přípravy výroby (termín, kdy má být příprava ukončena a zahájena vlastní výroba)
b) rozčlenit celkovou přípravu výroby na co nejmenší dílčí etapy, podetapy a konkrétní práce
c) vyjádřit množství prací
d) stanovit normativy práce pro každou dílčí etapu přípravy výroby
e) určit časový průběh a délku trvání každé dílčí etapy
f) určit ostatní potřeby k realizaci jednotlivých etap i celé přípravy výroby
g) určit pořadí, v jakém budou jednotlivé etapy a podetapy na sebe navazovat
h) stanovit vzájemné časové překrývání jednotlivých etap přípravy výroby
i) na základě dílčích rozborů etap stanovit celkovou pracnost, normativy práce a průběžný čas trvání celé přípravy výroby
j) veličiny přípravy výroby vyjádřené v normohodinách případně v pracovních dnech převést na kalendářní jednotky a na jejich základě stanovit konkrétní data zahájení a ukončení každé dílčí etapy i celé přípravy výroby - hodnocení přípravy výroby
– slouží k poznání dosažené úrovně přípravy nové produkce vůči ekonomickému zadání
– výsledky hodnocení úrovně slouží k bilancování údajů a přínosů z přípravy výroby
– slouží jako manažerský nástroj ke zvyšování parametrů kvality nové produkce a také ke snižování spotřeby času, práce a normativů práce na jednotlivé etapy přípravy výroby
Metody hodnocení: metoda určování pracnosti přípravy výroby, metoda nákladové analýzy přípravy výroby, funkčně-nákladové hodnocení přípravy výroby - příprava realizace přípravy výroby
- změnové řízení
– hotová dokumentace přípravy výroby se při ověřované sérii nové výroby doplňuje, přepracovává, mění, doplňuje. Zachycení a usměrňování těchto prací je náplní tzv. změnového řízení
– posláním změnového řízení je zajistit, aby veškerá dokumentace byla podle výsledků ověřovaných zkoušek dopracována do definitivní podoby
– procesní řízení, které má všechny vyvolané změny v původní dokumentaci přípravy výroby zpětně novelizovat a tak zajistit platné podklady, podle nichž bude již vyráběno a podle nichž bude celý výrobní systém řízen - síťová analýza
– umožňuje systémový přístup k organizaci přípravy výroby
a) CPM – metoda kritické cesty
b) PERT – metoda hodnocení a přezkoušení programu
Předpokladem síťové analýzy je, aby daný proces šlo rozdělit na několik dílčích činností, mezi kterými je návaznost a podmíněnost.
– použití těchto metod je vhodné v podmínkách, kde se mnohé činnosti vzájemně překrývají a uskutečňují souběžně
– vyjadřuje se ve formě síťového grafu, kde je zobrazen logický proces od vzniku úlohy až po okamžik jejího ukončení
– síťový graf se skládá z uzlů (představují časový okamžik, moment začátku nebo ukončení nějaké činnosti) a hran (spojovací čáry, které zobrazují určitou činnost nebo pracovní proces)
– v síťových grafech se vyskytují aktivní, čekací, fiktivní a předstihové činnosti
Kritická cesta – nejdelší cesta v grafu - automatizace přípravy výroby
– využití automatizace při plánování činností v přípravě výroby (PV), při konstrukční PV, při technologické PV, použití počítačů při modelovacích pracích, organizaci projektové PV a při změnovém řízení
